互联网电视品牌洗牌加速 谁主沉浮还看今朝？
作者:休闲 来源:热点 浏览: 【大 中 小】 发布时间:2024-12-12 13:52:07 评论数:
导读：上帝欲使其灭亡，互联还必先使其疯狂。网电如果说2016年是视品速主大量互联网电视品牌的洗牌元年。那么2017年将成为一些互联网电视品牌的牌洗牌加加速洗牌年。
用命悬一线来形容当前市场上的沉浮一些互联网电视品牌，并不为过。今朝
相对于进场时的互联还高调，甚至宣称要颠覆一个又一个对手，网电不少互联网电视品牌离开时的视品速主悄无声息，甚至不带走半边云彩，牌洗牌加实在无法用"灰溜溜"形容。沉浮
实际上，今朝从去年底开始的互联还一轮液晶面板价格的持续上涨，以及部分互联网电视的网电烧钱玩法缺少持续新钱的进入。不少互联网电视"开山头板斧"低价玩法已经难以为继。视品速主与此同时，大量的传统彩电企业在经历了互联网浪潮冲击、互联网玩法改造之后，开启全面的反攻和冲击。由此，互联网电视品牌接下来拿什么参与竞争，又何时退市，成为今年彩电市场最大的看点之一。
从外部环境来看，当前互联网电视品牌的竞争，正在遭遇硬件和内容的双同质化挑战。现有的互联网电视品牌，单就独立运营的个体来说，没有一家具备上游显示面板的技术研发能力，因此很难在电视硬件上实现差异化竞争，只能靠持续不断的低价格战来引爆。但是面板的涨价，以及投机性资本的退潮，同质化硬件下的价格战难续。同样，当前电视视频内容的高度寡头化，也让越来越多的互联网电视品牌必须要重新站队，并面临同质化的挑战。
由此，接下来互联网电视品牌还能拼什么?目前来看，这场战斗已经从过去的冲锋战演变成持久战。比硬件的低价，就是加速死亡;比内容的收费，无疑是炒作忽悠，唯有一条路，比综合实力和耐力。
从内部竞争来看，当前互联网电视品牌数量，已经远远超出市场和用户群体可以接纳的容量。从彩电巨头打造的VIDAA、酷开、KKTV、雷鸟，到互联网企业打造的乐视、小米、暴风电视、风行电视，以及内容运营商主导的微鲸、CAN电视、爱芒果电视，以及各方社会力量推动的17TV、大麦电视、PPTV等，再加上中外传统彩电品牌，一夜让彩电产业回归10年前"杂牌丛生、参差不齐"的野蛮生长阶段。这已经走到产业不得不洗牌的阶段。
表面上看，当前这些互联网电视品牌拼的都是用户年轻化下的需求个性化、差异化，提供满足用户需求的产品;实际上拼的还是低价格、概念战和烧钱战。最终的商业野心，不是硬件盈利，而是希望通过电视机硬件抢入口，畅想让用户为内容、服务买单盈利。这需要一个长期的消费习惯培养和消费意识推动，而很多互联电视品牌背后的资本，却希望三年内解决战斗。但彩电市场不是一个新兴领域，不能迅速的重新定义和颠覆，必须要有足够的耐力和精力来改变。
从第三方市场博弈来看，大量互联网电视品牌正在从发展之初以线上电商平台的低价冲量抢市为主，开始纷纷从线上进军线下并展开全新的传统渠道招商。然而与大量彩电企业的线下渠道布局不同的是，这些互联网电视品牌仍然采取线上那一套玩法，搞轻资产甚至是小投入谋求大回报，只是将大量的线下实体店渠道作为一个流量入口，提供用户信息成交后提成。并不是将线下渠道作为一项长期的业务在发展。结果自然是，有机就投，无机就撤，伤害的是渠道商家。
不少互联网电视品牌从诞生初始，并没有思考过长期发展的问题，一是能干就干、不干就撤的投机心理重，二是别人都在投机、我同样也可以投机;而且受到自身规模和实力的限制，很多互联网电视品牌重心一直放在品牌包装策划、市场营销炒作等方面，对于上游的产品研发、技术创新，以及下游的渠道布局、服务体系等投入多、投入周期长、投入难度大的环节，一直采取外包策略。由此这给想打持久战的互联网电视品牌埋下祸根。
从去年底开始，一大批的互联网电视品牌遭遇断货、缺货，原本野心勃勃在线下发展实体店，招商扩张的计划，也是雷声大雨点小。可以说，整个互联网电视品牌的洗牌已经开启，并将于今年迎来一轮的高潮期。
当然，面对一个开放的彩电市场，自然是有人退出，也会有人进来。今年初，湖南卫视下的芒果TV就联手国美、创维等力量推出爱芒果电视，从内容商向硬件产品运营商转型。同样，日前市场再度传出TCL旗下的互联网电视品牌雷鸟也将悄然起飞。最终结果则是冷暖自知。
用命悬一线来形容当前市场上的沉浮一些互联网电视品牌，并不为过。今朝
相对于进场时的互联还高调，甚至宣称要颠覆一个又一个对手，网电不少互联网电视品牌离开时的视品速主悄无声息，甚至不带走半边云彩，牌洗牌加实在无法用"灰溜溜"形容。沉浮
实际上，今朝从去年底开始的互联还一轮液晶面板价格的持续上涨，以及部分互联网电视的网电烧钱玩法缺少持续新钱的进入。不少互联网电视"开山头板斧"低价玩法已经难以为继。视品速主与此同时，大量的传统彩电企业在经历了互联网浪潮冲击、互联网玩法改造之后，开启全面的反攻和冲击。由此，互联网电视品牌接下来拿什么参与竞争，又何时退市，成为今年彩电市场最大的看点之一。
从外部环境来看，当前互联网电视品牌的竞争，正在遭遇硬件和内容的双同质化挑战。现有的互联网电视品牌，单就独立运营的个体来说，没有一家具备上游显示面板的技术研发能力，因此很难在电视硬件上实现差异化竞争，只能靠持续不断的低价格战来引爆。但是面板的涨价，以及投机性资本的退潮，同质化硬件下的价格战难续。同样，当前电视视频内容的高度寡头化，也让越来越多的互联网电视品牌必须要重新站队，并面临同质化的挑战。
由此，接下来互联网电视品牌还能拼什么?目前来看，这场战斗已经从过去的冲锋战演变成持久战。比硬件的低价，就是加速死亡;比内容的收费，无疑是炒作忽悠，唯有一条路，比综合实力和耐力。
从内部竞争来看，当前互联网电视品牌数量，已经远远超出市场和用户群体可以接纳的容量。从彩电巨头打造的VIDAA、酷开、KKTV、雷鸟，到互联网企业打造的乐视、小米、暴风电视、风行电视，以及内容运营商主导的微鲸、CAN电视、爱芒果电视，以及各方社会力量推动的17TV、大麦电视、PPTV等，再加上中外传统彩电品牌，一夜让彩电产业回归10年前"杂牌丛生、参差不齐"的野蛮生长阶段。这已经走到产业不得不洗牌的阶段。
表面上看，当前这些互联网电视品牌拼的都是用户年轻化下的需求个性化、差异化，提供满足用户需求的产品;实际上拼的还是低价格、概念战和烧钱战。最终的商业野心，不是硬件盈利，而是希望通过电视机硬件抢入口，畅想让用户为内容、服务买单盈利。这需要一个长期的消费习惯培养和消费意识推动，而很多互联电视品牌背后的资本，却希望三年内解决战斗。但彩电市场不是一个新兴领域，不能迅速的重新定义和颠覆，必须要有足够的耐力和精力来改变。
从第三方市场博弈来看，大量互联网电视品牌正在从发展之初以线上电商平台的低价冲量抢市为主，开始纷纷从线上进军线下并展开全新的传统渠道招商。然而与大量彩电企业的线下渠道布局不同的是，这些互联网电视品牌仍然采取线上那一套玩法，搞轻资产甚至是小投入谋求大回报，只是将大量的线下实体店渠道作为一个流量入口，提供用户信息成交后提成。并不是将线下渠道作为一项长期的业务在发展。结果自然是，有机就投，无机就撤，伤害的是渠道商家。
不少互联网电视品牌从诞生初始，并没有思考过长期发展的问题，一是能干就干、不干就撤的投机心理重，二是别人都在投机、我同样也可以投机;而且受到自身规模和实力的限制，很多互联网电视品牌重心一直放在品牌包装策划、市场营销炒作等方面，对于上游的产品研发、技术创新，以及下游的渠道布局、服务体系等投入多、投入周期长、投入难度大的环节，一直采取外包策略。由此这给想打持久战的互联网电视品牌埋下祸根。
从去年底开始，一大批的互联网电视品牌遭遇断货、缺货，原本野心勃勃在线下发展实体店，招商扩张的计划，也是雷声大雨点小。可以说，整个互联网电视品牌的洗牌已经开启，并将于今年迎来一轮的高潮期。
当然，面对一个开放的彩电市场，自然是有人退出，也会有人进来。今年初，湖南卫视下的芒果TV就联手国美、创维等力量推出爱芒果电视，从内容商向硬件产品运营商转型。同样，日前市场再度传出TCL旗下的互联网电视品牌雷鸟也将悄然起飞。最终结果则是冷暖自知。