海尔去年净利增17% 产品升级与渠道转型
作者:探索 来源:休闲 浏览: 【大 中 小】 发布时间:2024-12-12 21:52:54 评论数:
白电巨头青岛海尔发布了2016年年报和2017年一季报。去年随着对美国GE家电业务的净利级渠成功收购与整合，加上原来业务的增产内生性增长，青岛海尔2016年营业收入首次突破千亿，品升达到1190.66亿元，道转同比增长32.59%;实现归属上市公司股东的去年净利润50.37亿元，同比增长17.03%。净利级渠
今年一季度，增产青岛海尔的品升业绩延续了稳健增长的势头。2017年首季，道转青岛海尔营业收入377.4亿元，去年同比增长69.73%;归属上市公司股东的净利级渠净利润17.4亿元，同比增长8.89%。增产
产品升级与渠道转型
从2016年6月起，品升青岛海尔把GE家电纳入合并报表。道转2016年GE家电为青岛海尔贡献收入258.34亿元;贡献归属上市公司股东净利润约4.35亿元。而原公司业务(不含GE家电)去年实现收入932.32亿元，同比增长3.82%;净利润46.02%，同比口径增长13.91%。
因此，内生性增长仍然是青岛海尔2016年业绩飘红的主要力量。2016年青岛海尔的发展的关键词是“务实”和“落地”，务实推进并落实技术产品引领、国内外市场转型、全球化协同推进、小微机制落地、优化业务体系等方面的工作。
顺应消费升级的潮流，海尔依托全球十大研发体系，不断推进技术创新，通过高端化、差异化的产品，优化盈利结构。
欧睿国际调查数据显示，2016年海尔大型家用电器品牌份额占全球的10.3%。国内市场，中怡康数据显示，2016年海尔冰箱、洗衣机、热水器零售量份额在保持第一的同时继续提升，其中冰箱份额25.11%，提升0.94个百分点;洗衣机份额26.77%，提升0.82个百分点;热水器份额18.41%，提升0.66个百分点。
厨卫电器是海尔去年发展最快的业务，收入同比增长187.19%，达到190亿元。2016年，在成功并购GE家电之后，青岛海尔形成了海尔厨电、美国GE家电、新西兰斐雪派克、卡萨帝、统帅共五大品牌和成套产品体系，并首次提出了大厨电战略。依托GE家电、斐雪派克的厨电研发资源平台，持续创新产品，如推出五头分区燃气灶。
海尔具有传统优势的冰箱/冷柜、家用空调、中央空调、洗衣机和热水器业务，在行业增速放缓的情况下，借助技术创新、产品升级和全球资源整合，实现了加速增长。去年，其电冰箱收入362.5亿元，同比增长31%;洗衣机收入234.8亿元，同比增长34.6%;空调收入186.8亿元，同比增长14.93%。
渠道转型，做强零售终端，也提升了海尔的效率。
2016年一季度国内市场启动零售驱动的体系变革，摒弃行业内传统的压货模式、价格战模式，全面转变为服务客户、价值战;驱动门店做好由等客上门到做社群交互的转型;依托海尔技术与模块的领先优势提升中高端产品占比，加快卡萨帝品牌建设与渠道布局，用高端化产品更好地满足不断升级的市场需求。
通过市场终端的精细化运营和结构提升，市场效果逐步显现：中国区三四季度收入增长逐季加速，2016年客户商业库存周转天数下降53%，去年12月产品出厂均价同比增长17%。电商渠道也快速发展，同比增长64%;顺逛微店平台依托OTO转型，交易额达11.2亿元。
整合GE家电加速国际化
成功收购和整合美国GE家电，是青岛海尔去年的亮点之一。这使海尔的国际化明显提速，去年海外业务(含GE家电)收入增速高达154%。
2016年，海尔完成对GE家电的并购后，GE家电的经营情况良好。GE厨电保持在美国市场的领先地位;GE冰箱、洗衣机、空调和洗碗机在美国的市场份额，分别增加0.1个百分点、0.4个百分点、9个百分点和0.3个百分点。
并购GE家电，标志着海尔全球化战略迈入全新阶段，海尔已经形成海尔、美国GE家电、新西兰斐雪派克、日本AQUA、卡萨帝、统帅六大家电品牌的全球化布局。一方面，该公司由单一品牌的全球化到多品牌跨产业跨区域全球化;另一方面，该公司由品牌当地化到收购再到全球资源整合、战略协同，从“走出去、走进去”到“走上去”深入阶段的跨越。这使海尔实现在全球的设计、制造和营销的“三位一体”的本土化布局。
完成交割后，GE家电在采购、研发、供应链、渠道等方面与海尔原来的业务产生协同。
在采购协同方面，2016年下半年，全球识别142个协同项目，产生协同价值2200万美元;2017年计划实施162个协同项目，预计协同年化价值5500万美元。2016至2019年累计协同价值也将从预计的1.31亿美金，增长到更具挑战性的3.11亿美金。
在研发协同方面，未来所有品牌产品将实现研发资源、产品资源、模块资源的全球共享，加快引领产品的快速上市、最大程度降低重复开发所带来的成本、效率问题。
在市场与供应链协同方面，中国基地生产的中高端冰箱产品通过GE家电进入美国市场的HomeDepot等渠道;GE家电将24英寸滚筒洗衣机、24英寸冷凝干衣机、24英寸顶开式波轮机、TM21冰箱、BM600冰箱产品订单转移到海尔中国基地生产。
此外，2016年原有海外业务保持较快增长，收入增速为16%。公司积极拓展俄罗斯、印度等新兴市场，并因地制宜制定适合当地的业务策略，推动人单合一机制本土化落地。
智慧生活圈与智能制造平台
搭建智慧家庭平台、智能制造平台，将为海尔的未来打开新的成长空间。
2016年，海尔围绕“物联网时代智慧家庭生态平台”的定位，持续推进U+智慧生活平台的探索与建设，并率先布局全场景生态。在2017年3月的家博会上，海尔向外界展示了由其成套智能家电和161个智慧场景生态构成的智慧家庭。
海尔将人工智能应用到智能家电与智慧家庭场景，提高U+平台能力体系与智能家电体验。公司通过建立网器场景社群与社群运营，激活价值用户。截至2016年底，U+智慧生活平台用户规模达到4100万，接入设备数超过1500万，生态价值进一步扩大。
通过构建开放的生态圈，创造新的商业模式。如，馨厨冰箱通过吸引优质生鲜供应商共同建立美食生态圈，为用户提供食材全流程可溯源以及O2O一小时上门配送等生活服务。空气生态圈利用智能空调搭建的传感器网络，实现温度的智能调节，以广东省试点为例，38%的在线智能空调参与节能干预，18天内累计节电2600千瓦时，每小时节电0.23度。
在智能制造方面，承接中国制造2025的战略，推进智能化供应链体系的升级落地。2016年10月海尔中央空调互联工厂投产运行。这标志着海尔已经建成8家互联工厂样板，其中整机厂家6家。在汇聚用户个性化需求后，互联工厂通过大数据实现大规模定制、个性化生产，也就是物联网，通过人、机、物的互联互通，满足用户个性化需求。2016年定制产品销量达109万台，增幅超过600%。
在此基础上，海尔积极沉淀互联工厂成功的经验、技术和模式，成功自主研发了智能制造云平台-COSMOPlat。该平台可提供知识智慧化、共享集约、大数据分析等服务，有利于转型企业快速复制互联工厂成果、减少试错成本。
智慧物流，是智慧生态圈和智慧制造的有力支撑。海尔日日顺物流2016年社会化物流收入增长19%。在战略合作伙伴天猫平台上，以大件家电配送为主，2016年配送单量增长80%以上。日日顺把优势，从家电延伸至家居，截止2016年底，日日顺家居送装服务能力覆盖全国2800多个区县，为100余家客户提供覆盖全国的仓、配和最后一公里送装服务。去年，日日顺物流不断升级干线、仓储、区配、送装、信息化平台服务能力，物流仓库遍布100个城市和地区，仓储面积约300万平方米，可调配车辆资源约9万辆。
今年一季度，增产青岛海尔的品升业绩延续了稳健增长的势头。2017年首季，道转青岛海尔营业收入377.4亿元，去年同比增长69.73%;归属上市公司股东的净利级渠净利润17.4亿元，同比增长8.89%。增产
产品升级与渠道转型
从2016年6月起，品升青岛海尔把GE家电纳入合并报表。道转2016年GE家电为青岛海尔贡献收入258.34亿元;贡献归属上市公司股东净利润约4.35亿元。而原公司业务(不含GE家电)去年实现收入932.32亿元，同比增长3.82%;净利润46.02%，同比口径增长13.91%。
因此，内生性增长仍然是青岛海尔2016年业绩飘红的主要力量。2016年青岛海尔的发展的关键词是“务实”和“落地”，务实推进并落实技术产品引领、国内外市场转型、全球化协同推进、小微机制落地、优化业务体系等方面的工作。
顺应消费升级的潮流，海尔依托全球十大研发体系，不断推进技术创新，通过高端化、差异化的产品，优化盈利结构。
欧睿国际调查数据显示，2016年海尔大型家用电器品牌份额占全球的10.3%。国内市场，中怡康数据显示，2016年海尔冰箱、洗衣机、热水器零售量份额在保持第一的同时继续提升，其中冰箱份额25.11%，提升0.94个百分点;洗衣机份额26.77%，提升0.82个百分点;热水器份额18.41%，提升0.66个百分点。
厨卫电器是海尔去年发展最快的业务，收入同比增长187.19%，达到190亿元。2016年，在成功并购GE家电之后，青岛海尔形成了海尔厨电、美国GE家电、新西兰斐雪派克、卡萨帝、统帅共五大品牌和成套产品体系，并首次提出了大厨电战略。依托GE家电、斐雪派克的厨电研发资源平台，持续创新产品，如推出五头分区燃气灶。
海尔具有传统优势的冰箱/冷柜、家用空调、中央空调、洗衣机和热水器业务，在行业增速放缓的情况下，借助技术创新、产品升级和全球资源整合，实现了加速增长。去年，其电冰箱收入362.5亿元，同比增长31%;洗衣机收入234.8亿元，同比增长34.6%;空调收入186.8亿元，同比增长14.93%。
渠道转型，做强零售终端，也提升了海尔的效率。
2016年一季度国内市场启动零售驱动的体系变革，摒弃行业内传统的压货模式、价格战模式，全面转变为服务客户、价值战;驱动门店做好由等客上门到做社群交互的转型;依托海尔技术与模块的领先优势提升中高端产品占比，加快卡萨帝品牌建设与渠道布局，用高端化产品更好地满足不断升级的市场需求。
通过市场终端的精细化运营和结构提升，市场效果逐步显现：中国区三四季度收入增长逐季加速，2016年客户商业库存周转天数下降53%，去年12月产品出厂均价同比增长17%。电商渠道也快速发展，同比增长64%;顺逛微店平台依托OTO转型，交易额达11.2亿元。
整合GE家电加速国际化
成功收购和整合美国GE家电，是青岛海尔去年的亮点之一。这使海尔的国际化明显提速，去年海外业务(含GE家电)收入增速高达154%。
2016年，海尔完成对GE家电的并购后，GE家电的经营情况良好。GE厨电保持在美国市场的领先地位;GE冰箱、洗衣机、空调和洗碗机在美国的市场份额，分别增加0.1个百分点、0.4个百分点、9个百分点和0.3个百分点。
并购GE家电，标志着海尔全球化战略迈入全新阶段，海尔已经形成海尔、美国GE家电、新西兰斐雪派克、日本AQUA、卡萨帝、统帅六大家电品牌的全球化布局。一方面，该公司由单一品牌的全球化到多品牌跨产业跨区域全球化;另一方面，该公司由品牌当地化到收购再到全球资源整合、战略协同，从“走出去、走进去”到“走上去”深入阶段的跨越。这使海尔实现在全球的设计、制造和营销的“三位一体”的本土化布局。
完成交割后，GE家电在采购、研发、供应链、渠道等方面与海尔原来的业务产生协同。
在采购协同方面，2016年下半年，全球识别142个协同项目，产生协同价值2200万美元;2017年计划实施162个协同项目，预计协同年化价值5500万美元。2016至2019年累计协同价值也将从预计的1.31亿美金，增长到更具挑战性的3.11亿美金。
在研发协同方面，未来所有品牌产品将实现研发资源、产品资源、模块资源的全球共享，加快引领产品的快速上市、最大程度降低重复开发所带来的成本、效率问题。
在市场与供应链协同方面，中国基地生产的中高端冰箱产品通过GE家电进入美国市场的HomeDepot等渠道;GE家电将24英寸滚筒洗衣机、24英寸冷凝干衣机、24英寸顶开式波轮机、TM21冰箱、BM600冰箱产品订单转移到海尔中国基地生产。
此外，2016年原有海外业务保持较快增长，收入增速为16%。公司积极拓展俄罗斯、印度等新兴市场，并因地制宜制定适合当地的业务策略，推动人单合一机制本土化落地。
智慧生活圈与智能制造平台
搭建智慧家庭平台、智能制造平台，将为海尔的未来打开新的成长空间。
2016年，海尔围绕“物联网时代智慧家庭生态平台”的定位，持续推进U+智慧生活平台的探索与建设，并率先布局全场景生态。在2017年3月的家博会上，海尔向外界展示了由其成套智能家电和161个智慧场景生态构成的智慧家庭。
海尔将人工智能应用到智能家电与智慧家庭场景，提高U+平台能力体系与智能家电体验。公司通过建立网器场景社群与社群运营，激活价值用户。截至2016年底，U+智慧生活平台用户规模达到4100万，接入设备数超过1500万，生态价值进一步扩大。
通过构建开放的生态圈，创造新的商业模式。如，馨厨冰箱通过吸引优质生鲜供应商共同建立美食生态圈，为用户提供食材全流程可溯源以及O2O一小时上门配送等生活服务。空气生态圈利用智能空调搭建的传感器网络，实现温度的智能调节，以广东省试点为例，38%的在线智能空调参与节能干预，18天内累计节电2600千瓦时，每小时节电0.23度。
在智能制造方面，承接中国制造2025的战略，推进智能化供应链体系的升级落地。2016年10月海尔中央空调互联工厂投产运行。这标志着海尔已经建成8家互联工厂样板，其中整机厂家6家。在汇聚用户个性化需求后，互联工厂通过大数据实现大规模定制、个性化生产，也就是物联网，通过人、机、物的互联互通，满足用户个性化需求。2016年定制产品销量达109万台，增幅超过600%。
在此基础上，海尔积极沉淀互联工厂成功的经验、技术和模式，成功自主研发了智能制造云平台-COSMOPlat。该平台可提供知识智慧化、共享集约、大数据分析等服务，有利于转型企业快速复制互联工厂成果、减少试错成本。
智慧物流，是智慧生态圈和智慧制造的有力支撑。海尔日日顺物流2016年社会化物流收入增长19%。在战略合作伙伴天猫平台上，以大件家电配送为主，2016年配送单量增长80%以上。日日顺把优势，从家电延伸至家居，截止2016年底，日日顺家居送装服务能力覆盖全国2800多个区县，为100余家客户提供覆盖全国的仓、配和最后一公里送装服务。去年，日日顺物流不断升级干线、仓储、区配、送装、信息化平台服务能力，物流仓库遍布100个城市和地区，仓储面积约300万平方米，可调配车辆资源约9万辆。