智能家居领域，小米华为谁能胜出？
作者:热点 来源:百科 浏览: 【大 中 小】 发布时间:2024-12-12 14:40:26 评论数:
导读：作为IoT最具代表性的家居产物，智能家居是领域深受人工智能、智慧等诸多元素影响的小米集中展现。为了抢占智能家居风口，家居小米、领域华为等互联网科技企业早就在尝试切入到这一赛道上。小米
就在刚刚落幕的家居AWE大展上，很多家电企业拿出浑身解数，领域向我们展示着“未来之家”的小米新面貌。互联网、家居科技企业也不甘落后，领域比如华为就想继续发力联动多元家电的小米统一标准。而在3月18日举行的家居Redmi(红米)新品发布会上，Redmi除了推出手机外，领域还亮相旗下首款大家电——全自动波轮洗衣机。小米
身为小米的一员，Redmi还是坚持既有策略——推出自有家电产品的同时，尝试与其他智能家电产品联动。而华为却反其道行之——坚决不做传统家电、不与家电行业争力，反而是要打造全球家电统一标准。在切入智能家居的策略上，小米和华为展现出明显的不同。在差异背后，它们到底有着怎样的考量?
操盘手与试水者双重身份：小米做好两手准备
作为IoT最具代表性的产物，智能家居是深受人工智能、智慧等诸多元素影响的集中展现。为了抢占智能家居风口，小米、华为等互联网、科技企业早就在尝试切入到这一赛道上。而它们采取的策略，则有着极大不同。其中，小米为自身打造了操盘手与试水者的双重身份。
操盘手身份方面，小米已构建出人工智能开放平台。这一平台以智能家居需求场景为出发点，深度整合人工智能和物联网能力，为消费者、软硬件厂商和个人开发者提供智能场景及软硬件生态服务。这样看来，小米是想将智能家居的众多玩家都“捆绑”在自己的战车上。
之所以小米想在智能家居行业做“操盘手”，在于其自身具有互联网基因，能够通过开放来凝聚一切可以团结的力量。很显然，小米的“如意算盘”打响了。小米2018年第三季度财报显示，loT及生活消费产品前三季度收入达289亿，超2017年全年。此外，小米IoT平台连接全球智能设备达1.32亿台。
试水者身份方面，小米还亲自入局，不断打造智能家居的相关产品。在小米官网上，既有布局中高低端的智能电视产品、米家互联网空调、米家互联网洗烘一体机，还有空气净化器、净水器、电磁炉、电饭煲、投影仪、落地扇、扫地机器人等多样小家电产品。可以说在智能家居领域，小米的参与度很高。之所以亲自入局，或许与小米紧抓硬件产品有关，毕竟后者也是重要的利润来源。
通过打造操盘手与试水者双重身份，小米做好了两手准备。以开放平台为基础，小米成功笼络了诸多伙伴，让自己的生态布局影响更深远。而通过打造自家硬件产品，小米既有了稳定的利润来源，也能够抓住家电行业的发展脉搏。双重身份合力之下，小米在智能家居行业成功的可能性大增。即使某一个身份失败了，小米都还有退路。
保持中立做好连接者角色：华为意在打造场景
相比小米两手都要抓的举措，华为似乎要纯粹了许多。早在之前，余承东就表示，“登上5G、AI人工智能、IoT等新技术引领的万物互联舞台，为全球消费者提供最极致的全场景智能生活体验，我们的决心勇气没有什么能阻挡”。而在今年AWE大展期间，华为在智能家居行业的脚步又往前迈了一大步。余承东正式宣布，华为IoT生态战略将全面升级为全场景智慧化战略。他表示，华为将全方位地开放技术、品牌和渠道能力，助力智能家居产业发展。
而华为采用的策略，是自己坚决不去做家电，反而是要打造联动智能家电的统一标准。在华为看来，传统家电向智能家电的升级过程中尚无统一标准。即使家电企业都有自建平台、生态等，但它们就像是一座座“孤岛”，太过封闭。对此，余承东就表示，“这个行业需要一个统一的标准……跨品类的统一协同是当下亟待解决的问题”。也因此，华为尝试联合整个家电产业去打造一个真正的智能家居生态。
华为亮出的“杀手锏”，就是早在2015年就启动的HiLink智能家居战略。据悉，HiLink可以兼容业界通用的连接协议，如WiFi、Zigbee、蓝牙等。覆盖云、端、边、芯，让不同品牌厂家智能设备，通过华为的设备实现互联互通。截止到目前，HiLink已覆盖超过100个生活品类，平台入口连接数达2.6亿，连接着4000万家庭，合作伙伴已经超过200个。
当然，这还远远是不够的。华为要继续为自家的统一标准、生态体系等继续优化、升级。在今年，华为在IoT领域将投入60亿至70亿美元的技术研发费用。而HiLink的战略目标是三年内打造中国智能家居第一生态，实现3年100亿美金流水。
看来，华为是铁了心要保持中立并做好连接者角色。华为通过统一标准来容纳海量智能家电，进而打造更接地气的家居场景，满足消费者的多元化需求。
未来谁能胜出，尚不得而知
就目前来看，诸多家电企业乃至互联网、科技企业都在尝试通过智能家电、方案、生态及标准等，尝试让“未来之家”加速成型。这既是家电产业转型、升级的必然，也是企业开辟新风口的诉求。
但我们也注意到，真正能革新家庭生活的产品、方案等并没有全面普及。企业推出的智能家电产品、方案等，或是噱头居多，或是价格昂贵，或是实用性缺位。要想真正让智能家居落地，还有一段时间。
而在这个过程中，互联网、科技企业将成为重要的驱动力。以小米、华为等为代表的企业，将会将自己的策略进行到底。不过它们采用的策略到底孰优孰劣，还难有定论。未来谁能胜出，尚不得而知。但不管如何，“未来之家”在众多玩家的参与下，已经离我们越来越近了。
就在刚刚落幕的家居AWE大展上，很多家电企业拿出浑身解数，领域向我们展示着“未来之家”的小米新面貌。互联网、家居科技企业也不甘落后，领域比如华为就想继续发力联动多元家电的小米统一标准。而在3月18日举行的家居Redmi(红米)新品发布会上，Redmi除了推出手机外，领域还亮相旗下首款大家电——全自动波轮洗衣机。小米
身为小米的一员，Redmi还是坚持既有策略——推出自有家电产品的同时，尝试与其他智能家电产品联动。而华为却反其道行之——坚决不做传统家电、不与家电行业争力，反而是要打造全球家电统一标准。在切入智能家居的策略上，小米和华为展现出明显的不同。在差异背后，它们到底有着怎样的考量?
操盘手与试水者双重身份：小米做好两手准备
作为IoT最具代表性的产物，智能家居是深受人工智能、智慧等诸多元素影响的集中展现。为了抢占智能家居风口，小米、华为等互联网、科技企业早就在尝试切入到这一赛道上。而它们采取的策略，则有着极大不同。其中，小米为自身打造了操盘手与试水者的双重身份。
操盘手身份方面，小米已构建出人工智能开放平台。这一平台以智能家居需求场景为出发点，深度整合人工智能和物联网能力，为消费者、软硬件厂商和个人开发者提供智能场景及软硬件生态服务。这样看来，小米是想将智能家居的众多玩家都“捆绑”在自己的战车上。
之所以小米想在智能家居行业做“操盘手”，在于其自身具有互联网基因，能够通过开放来凝聚一切可以团结的力量。很显然，小米的“如意算盘”打响了。小米2018年第三季度财报显示，loT及生活消费产品前三季度收入达289亿，超2017年全年。此外，小米IoT平台连接全球智能设备达1.32亿台。
试水者身份方面，小米还亲自入局，不断打造智能家居的相关产品。在小米官网上，既有布局中高低端的智能电视产品、米家互联网空调、米家互联网洗烘一体机，还有空气净化器、净水器、电磁炉、电饭煲、投影仪、落地扇、扫地机器人等多样小家电产品。可以说在智能家居领域，小米的参与度很高。之所以亲自入局，或许与小米紧抓硬件产品有关，毕竟后者也是重要的利润来源。
通过打造操盘手与试水者双重身份，小米做好了两手准备。以开放平台为基础，小米成功笼络了诸多伙伴，让自己的生态布局影响更深远。而通过打造自家硬件产品，小米既有了稳定的利润来源，也能够抓住家电行业的发展脉搏。双重身份合力之下，小米在智能家居行业成功的可能性大增。即使某一个身份失败了，小米都还有退路。
保持中立做好连接者角色：华为意在打造场景
相比小米两手都要抓的举措，华为似乎要纯粹了许多。早在之前，余承东就表示，“登上5G、AI人工智能、IoT等新技术引领的万物互联舞台，为全球消费者提供最极致的全场景智能生活体验，我们的决心勇气没有什么能阻挡”。而在今年AWE大展期间，华为在智能家居行业的脚步又往前迈了一大步。余承东正式宣布，华为IoT生态战略将全面升级为全场景智慧化战略。他表示，华为将全方位地开放技术、品牌和渠道能力，助力智能家居产业发展。
而华为采用的策略，是自己坚决不去做家电，反而是要打造联动智能家电的统一标准。在华为看来，传统家电向智能家电的升级过程中尚无统一标准。即使家电企业都有自建平台、生态等，但它们就像是一座座“孤岛”，太过封闭。对此，余承东就表示，“这个行业需要一个统一的标准……跨品类的统一协同是当下亟待解决的问题”。也因此，华为尝试联合整个家电产业去打造一个真正的智能家居生态。
华为亮出的“杀手锏”，就是早在2015年就启动的HiLink智能家居战略。据悉，HiLink可以兼容业界通用的连接协议，如WiFi、Zigbee、蓝牙等。覆盖云、端、边、芯，让不同品牌厂家智能设备，通过华为的设备实现互联互通。截止到目前，HiLink已覆盖超过100个生活品类，平台入口连接数达2.6亿，连接着4000万家庭，合作伙伴已经超过200个。
当然，这还远远是不够的。华为要继续为自家的统一标准、生态体系等继续优化、升级。在今年，华为在IoT领域将投入60亿至70亿美元的技术研发费用。而HiLink的战略目标是三年内打造中国智能家居第一生态，实现3年100亿美金流水。
看来，华为是铁了心要保持中立并做好连接者角色。华为通过统一标准来容纳海量智能家电，进而打造更接地气的家居场景，满足消费者的多元化需求。
未来谁能胜出，尚不得而知
就目前来看，诸多家电企业乃至互联网、科技企业都在尝试通过智能家电、方案、生态及标准等，尝试让“未来之家”加速成型。这既是家电产业转型、升级的必然，也是企业开辟新风口的诉求。
但我们也注意到，真正能革新家庭生活的产品、方案等并没有全面普及。企业推出的智能家电产品、方案等，或是噱头居多，或是价格昂贵，或是实用性缺位。要想真正让智能家居落地，还有一段时间。
而在这个过程中，互联网、科技企业将成为重要的驱动力。以小米、华为等为代表的企业，将会将自己的策略进行到底。不过它们采用的策略到底孰优孰劣，还难有定论。未来谁能胜出，尚不得而知。但不管如何，“未来之家”在众多玩家的参与下，已经离我们越来越近了。