互联网电视品牌看起来很美？
作者:知识 来源:热点 浏览: 【大 中 小】 发布时间:2024-12-12 15:42:10 评论数:
导读：现在所有的互联互联网电视品牌都通过各种渠道和营销手段提量，他们需要在短短的网电几年间走完传统厂商十几年的路，获取海量用户，视品实现最终的起美运营价值。
继联想、互联乐视和小米之后，网电越来越多的视品互联网企业涉足智能电视领域。去年，起美大麦、互联看尚、网电暴风、视品PPTV、起美风行、互联微鲸等大批互联网企业都推出各自品牌的网电互联网电视，今年它们开始在市场中集体发力，视品营销手段层出不穷，品牌日更加密集，价格屡破纪录，许多互联网电视品牌销量都超出预期。根据GFK预测数据，2016年国内彩电零售量将达到5000万台，其中乐视、小米、微鲸、暴风、PPTV、风行、看尚等互联网电视品牌零售量占比为20%。互联网电视品牌已经成为一支不可忽视的生力军。
同时，互联网电视品牌受面板涨价冲击，有的快淡出市场，淘汰赛已经开始，这体现出了互联网电视品牌脆弱的一面。
新生品牌集体发力
2015年是众多互联网电视品牌的集中进入年，从年初到年尾一直有新品牌电视冒出，有运营商电视、视频网站电视、牌照方电视等。他们各凭优势进入电视领域，与乐视和小米2013年时的市场表现相当，雷声大雨点小，线上销量一般。看尚总裁付强对《中国电子报》记者表示，去年看尚起步比较晚，产品9月份才上市，销售渠道单一，销量没有超过10万台。
其实，去年新晋厂商的状况都和看尚差不多，团队刚刚建立，品牌还未形成，市场第三季度才开始推动。虽然有一些品牌发布较早，但是其产品市场化仍然比较迟，所以都没有形成可观的业绩。今年，大部分的互联网厂商打通供应链、树立品牌之后，将重心转向市场，就像2014年的小米和乐视，紧跟节点，借势营销，在市面上都有一定的销量。付强透露，今年开展多元化策略，除了开创品牌以外，还与其他电视厂商合作，推搭载看尚系统的电视。截至“双十一”，看尚全渠道销量突破75万台，今年有望完成100万台销售目标。聚力传媒家庭互联网高级产品总监刘然也透露，PPTV电视今年销量有可能突破100万台。乐视致新相关人士指出，从2013年7月3日到2016年10月底，乐视超级电视累计销量近900万台。
这些互联网品牌厂商销量猛增，很大程度上依靠“低价高配”策略，价格不断被压低。从今年上半年彩电价格来看，彩电均价一直处于持续下滑态势。为了抢占市场，这些互联网厂商品牌日不断，营销战连连，有的还打出买内容送硬件营销策略，价格不断被拉低，直至探底，像42英寸彩电只需999元，55英寸彩电降到1999元。这给传统厂商带来不小的压力，因为目前彩电还是依靠硬件赢利，而且利润都不高，如果价格再被压低，意味着传统厂商的利润将再次缩水。传统厂商推出子品牌——康佳KKTV、创维酷开、长虹CHiQ电视、海信VIDAA等回击互联网品牌压榨价格的做法。
淘汰赛已经开始
但真正让这次互联网电视品牌价格战停歇的是上游液晶面板的涨价。奥维云网彩电事业部总监朱圆圆对《中国电子报》记者说，互联网电视品牌基本上是以低价高配的形式销售，要么打着成本的擦边球，要么低于成本价在销售，所以液晶面板涨价影响最大的就是互联网电视品牌。由于液晶面板价格压力给整机带来销售压力，现在互联网电视价格基本上调两三百元。
其中，值得关注的是，这次面板涨价让号称“价格屠夫”的乐视回到“从前”。乐视对40英寸、43英寸、50英寸、55英寸部分机型每台价格上调100元，65英寸部分机型每台价格上调300元，其他尺寸价格不变。乐视致新相关人士指出：“涨价主要受上游供应链面板供应不足，面板价格持续上涨过快影响，单台电视生态补贴硬件额度不断增加，已超出我们生态补贴能力。”
再加上资金压力，乐视开始由封闭转向开放。乐视致新相关人士透露，乐视将在12月20日的发布会上宣布开放乐视垂直整合的闭环生态，与其他内容合作厂商和广告主等建立共生共赢关系。
这次面板涨价让互联网电视品牌受挫，有可能加速淘汰赛。聚力传媒家庭互联网高级产品总监刘然对《中国电子报》记者表示，电视行业是重资金、重资产的行业，互联网电视品牌都存在资金风险，现在PPTV背靠苏宁，微鲸背靠阿里，如果没有大公司支撑的企业风险比较大，今年已经死了好几家。一位消息人士透露，大麦分体电视由于良品率太低导致名存实亡，已经撤出京东、淘宝平台，只是在官网销售。互联网电视凭票洗牌在所难免，这一趋势将会加剧，未来大量的厂商将会被淘汰出局，乐视致新相关人士指出，未来只会拼价格、拼配置而不懂运营的品牌将会被淘汰出局。
软硬兼施才是出路
可运营的电视不仅是传统彩电厂商转型的方向，更是互联网企业涉足电视行业的初衷。目前，传统彩电厂商品牌优势明显，多年的硬件销售沉淀了海量用户，大多数传统彩电厂商用户都超过1000万，而且线下渠道更加畅通。而互联网电视品牌厂商则各凭优势切入电视行业，牌照方、视频网站、电信运营商等存在一定的互联网运营优势。
但是电视要产生运营价值必须要有一定的用户量。互联网电视品牌作为新生力量，用户量十分有限，短时间内很难产生可观的运营价值。只有乐视电视累计销量达到900万台，离运营价值比较近。所以大部分互联网电视品牌同样需要走软硬兼施的道路。付强指出，互联网电视要赢利必须要有足够的用户量和活跃用户，所以看尚会一手发展用户，一手抓用户运营。从具体的发展策略上来说需要“软硬兼施”，在硬件上做好产品，开拓渠道，目前，看尚有1000家品牌曝光的门店;在软件上打通系统、内容、软件，做好运营。
乐视致新相关人士也指出，乐视将公布电视未来三年的规划，2017年作为三年规划中的第一年，要保证实现盈利。同时，三年规划中有三个目标：第一、获取用户，继续保持销量增长;第二、正式进入运营阶段;第三、做好海外市场，尤其是美国市场。
现在所有的互联网电视品牌都通过各种渠道和营销手段提量，他们需要在短短的几年间走完传统厂商十几年的路，获取海量用户，实现最终的运营价值。刘然表示，互联网电视最终需要靠内容、运营获取利润。其中内容是核心，PPTV投资了很多IP，明年将会有一些独家的电视剧。
继联想、互联乐视和小米之后，网电越来越多的视品互联网企业涉足智能电视领域。去年，起美大麦、互联看尚、网电暴风、视品PPTV、起美风行、互联微鲸等大批互联网企业都推出各自品牌的网电互联网电视，今年它们开始在市场中集体发力，视品营销手段层出不穷，品牌日更加密集，价格屡破纪录，许多互联网电视品牌销量都超出预期。根据GFK预测数据，2016年国内彩电零售量将达到5000万台，其中乐视、小米、微鲸、暴风、PPTV、风行、看尚等互联网电视品牌零售量占比为20%。互联网电视品牌已经成为一支不可忽视的生力军。
同时，互联网电视品牌受面板涨价冲击，有的快淡出市场，淘汰赛已经开始，这体现出了互联网电视品牌脆弱的一面。
新生品牌集体发力
2015年是众多互联网电视品牌的集中进入年，从年初到年尾一直有新品牌电视冒出，有运营商电视、视频网站电视、牌照方电视等。他们各凭优势进入电视领域，与乐视和小米2013年时的市场表现相当，雷声大雨点小，线上销量一般。看尚总裁付强对《中国电子报》记者表示，去年看尚起步比较晚，产品9月份才上市，销售渠道单一，销量没有超过10万台。
其实，去年新晋厂商的状况都和看尚差不多，团队刚刚建立，品牌还未形成，市场第三季度才开始推动。虽然有一些品牌发布较早，但是其产品市场化仍然比较迟，所以都没有形成可观的业绩。今年，大部分的互联网厂商打通供应链、树立品牌之后，将重心转向市场，就像2014年的小米和乐视，紧跟节点，借势营销，在市面上都有一定的销量。付强透露，今年开展多元化策略，除了开创品牌以外，还与其他电视厂商合作，推搭载看尚系统的电视。截至“双十一”，看尚全渠道销量突破75万台，今年有望完成100万台销售目标。聚力传媒家庭互联网高级产品总监刘然也透露，PPTV电视今年销量有可能突破100万台。乐视致新相关人士指出，从2013年7月3日到2016年10月底，乐视超级电视累计销量近900万台。
这些互联网品牌厂商销量猛增，很大程度上依靠“低价高配”策略，价格不断被压低。从今年上半年彩电价格来看，彩电均价一直处于持续下滑态势。为了抢占市场，这些互联网厂商品牌日不断，营销战连连，有的还打出买内容送硬件营销策略，价格不断被拉低，直至探底，像42英寸彩电只需999元，55英寸彩电降到1999元。这给传统厂商带来不小的压力，因为目前彩电还是依靠硬件赢利，而且利润都不高，如果价格再被压低，意味着传统厂商的利润将再次缩水。传统厂商推出子品牌——康佳KKTV、创维酷开、长虹CHiQ电视、海信VIDAA等回击互联网品牌压榨价格的做法。
淘汰赛已经开始
但真正让这次互联网电视品牌价格战停歇的是上游液晶面板的涨价。奥维云网彩电事业部总监朱圆圆对《中国电子报》记者说，互联网电视品牌基本上是以低价高配的形式销售，要么打着成本的擦边球，要么低于成本价在销售，所以液晶面板涨价影响最大的就是互联网电视品牌。由于液晶面板价格压力给整机带来销售压力，现在互联网电视价格基本上调两三百元。
其中，值得关注的是，这次面板涨价让号称“价格屠夫”的乐视回到“从前”。乐视对40英寸、43英寸、50英寸、55英寸部分机型每台价格上调100元，65英寸部分机型每台价格上调300元，其他尺寸价格不变。乐视致新相关人士指出：“涨价主要受上游供应链面板供应不足，面板价格持续上涨过快影响，单台电视生态补贴硬件额度不断增加，已超出我们生态补贴能力。”
再加上资金压力，乐视开始由封闭转向开放。乐视致新相关人士透露，乐视将在12月20日的发布会上宣布开放乐视垂直整合的闭环生态，与其他内容合作厂商和广告主等建立共生共赢关系。
这次面板涨价让互联网电视品牌受挫，有可能加速淘汰赛。聚力传媒家庭互联网高级产品总监刘然对《中国电子报》记者表示，电视行业是重资金、重资产的行业，互联网电视品牌都存在资金风险，现在PPTV背靠苏宁，微鲸背靠阿里，如果没有大公司支撑的企业风险比较大，今年已经死了好几家。一位消息人士透露，大麦分体电视由于良品率太低导致名存实亡，已经撤出京东、淘宝平台，只是在官网销售。互联网电视凭票洗牌在所难免，这一趋势将会加剧，未来大量的厂商将会被淘汰出局，乐视致新相关人士指出，未来只会拼价格、拼配置而不懂运营的品牌将会被淘汰出局。
软硬兼施才是出路
可运营的电视不仅是传统彩电厂商转型的方向，更是互联网企业涉足电视行业的初衷。目前，传统彩电厂商品牌优势明显，多年的硬件销售沉淀了海量用户，大多数传统彩电厂商用户都超过1000万，而且线下渠道更加畅通。而互联网电视品牌厂商则各凭优势切入电视行业，牌照方、视频网站、电信运营商等存在一定的互联网运营优势。
但是电视要产生运营价值必须要有一定的用户量。互联网电视品牌作为新生力量，用户量十分有限，短时间内很难产生可观的运营价值。只有乐视电视累计销量达到900万台，离运营价值比较近。所以大部分互联网电视品牌同样需要走软硬兼施的道路。付强指出，互联网电视要赢利必须要有足够的用户量和活跃用户，所以看尚会一手发展用户，一手抓用户运营。从具体的发展策略上来说需要“软硬兼施”，在硬件上做好产品，开拓渠道，目前，看尚有1000家品牌曝光的门店;在软件上打通系统、内容、软件，做好运营。
乐视致新相关人士也指出，乐视将公布电视未来三年的规划，2017年作为三年规划中的第一年，要保证实现盈利。同时，三年规划中有三个目标：第一、获取用户，继续保持销量增长;第二、正式进入运营阶段;第三、做好海外市场，尤其是美国市场。
现在所有的互联网电视品牌都通过各种渠道和营销手段提量，他们需要在短短的几年间走完传统厂商十几年的路，获取海量用户，实现最终的运营价值。刘然表示，互联网电视最终需要靠内容、运营获取利润。其中内容是核心，PPTV投资了很多IP，明年将会有一些独家的电视剧。