乐视：拒绝将在美裁员300多个岗位等同于严重失败
作者:百科 来源:探索 浏览: 【大 中 小】 发布时间:2024-12-12 14:37:34 评论数:
导读：据外媒（TechCrunch）报道，乐视在经过了数月漫长的拒绝将美唱衰之后，各种关于乐视美国的多个等同传言终于在上周变成现实。
乐视在上周一宣布在美国解雇325名雇员。岗位外媒记者根据相关电邮推测，于严公司动作突然，重失并未事先给出提醒。乐视事情糟到如此地步，拒绝将美公司在周一召开全体员工大会一裁了之，多个等同但负面消息并未就此打住。岗位这家公司进军美国不到一年，于严去年10月中旬那场华丽的重失发布会标志着公司以超乎想象的速度疯狂扩张，然而，乐视有关于这家企业的拒绝将美警告也是自一开始就存在了。
乐视拒绝将在美裁员300多个岗位等同于严重失败。多个等同公司以其一贯的公关回应表示，事情的结果并不是策略的问题，只是因为资金短缺。3月份乐视印度被传大规模裁员时，我们也听到乐视作出类似的回应。
乐视回复外媒的置评邮件中写道：“我们相信，公司消除消费者屏幕之间障碍的愿景是正确的，分析师也承认了这一点。……只是由于我们当前无法获得所需的资本，所以我们需要对美国市场采取分阶段的发展方式。”
只是，所谓“分阶段方式”不应当在公司被迫裁员数百人之后才提出来，而应该是企业在一开始就制定的策略。任何一个成功的国际公司都会告诉你，进入一个新市场是如何困难，特别是涉及到如此悬殊的中美文化差异。苹果在中国的遭遇可为例证。
乐视并未采取稳扎稳打的策略。公司通过狂妄自大和虚张声势打造华丽首秀以及后来的一系列动作。乐视在硅谷核心区购大手笔买下面积超过20公顷的一块地皮，声称要打造新的豪华园区。
到了在美国实际推出产品的时候，公司并不只是宣布一部智能手机或电视，而是描绘了一个几乎无所不包的产品线，看起来要以一己之力同时挑战苹果、Netflix、特斯拉和亚马逊。还有VR头盔、超级自行车和几笔影视投资。
故事讲完了，具体交付令人失望。如果当初乐视只老老实实发布一两款新手机，如今它不会摔这么惨。对新市场的误读以及好高骛远让公司自食其果。在一则著名的希腊神话故事中，不知天高地厚的伊卡洛斯因为飞得太靠近太阳，结果他的翅膀被太阳的高温融化，坠落葬身于海中。在现实的故事中，乐视的野心更夸张，它已经超越了太阳，给人们描绘了整个太阳系。
若乐视能从一开始就采取务实的计划，它的命运可能大有不同。乐视调整后的产品定位瞄准在美华人家庭，后者也确实可以从这家“中国Netflix”服务中受益。这个市场很大，同时也可以作为过渡期：公司在获得这部分用户的同时制作英文内容产品。
公司和政客都很难承认失败，反而，将事情归咎到自己控制范围之外则很容易。希望公司在表面的强硬之下能够认识到自己的错误，切实转变到新策略，而不是以临时调整为由继续设法从投资者那里圈钱。
乐视在美国的失败意味深远，并不只是美国市场少了几部智能手机那么简单。325名员工在一夜之间发现自己丢了工作，这是非常真实的人力成本。
乐视在上周一宣布在美国解雇325名雇员。岗位外媒记者根据相关电邮推测，于严公司动作突然，重失并未事先给出提醒。乐视事情糟到如此地步，拒绝将美公司在周一召开全体员工大会一裁了之，多个等同但负面消息并未就此打住。岗位这家公司进军美国不到一年，于严去年10月中旬那场华丽的重失发布会标志着公司以超乎想象的速度疯狂扩张，然而，乐视有关于这家企业的拒绝将美警告也是自一开始就存在了。
乐视拒绝将在美裁员300多个岗位等同于严重失败。多个等同公司以其一贯的公关回应表示，事情的结果并不是策略的问题，只是因为资金短缺。3月份乐视印度被传大规模裁员时，我们也听到乐视作出类似的回应。
乐视回复外媒的置评邮件中写道：“我们相信，公司消除消费者屏幕之间障碍的愿景是正确的，分析师也承认了这一点。……只是由于我们当前无法获得所需的资本，所以我们需要对美国市场采取分阶段的发展方式。”
只是，所谓“分阶段方式”不应当在公司被迫裁员数百人之后才提出来，而应该是企业在一开始就制定的策略。任何一个成功的国际公司都会告诉你，进入一个新市场是如何困难，特别是涉及到如此悬殊的中美文化差异。苹果在中国的遭遇可为例证。
乐视并未采取稳扎稳打的策略。公司通过狂妄自大和虚张声势打造华丽首秀以及后来的一系列动作。乐视在硅谷核心区购大手笔买下面积超过20公顷的一块地皮，声称要打造新的豪华园区。
到了在美国实际推出产品的时候，公司并不只是宣布一部智能手机或电视，而是描绘了一个几乎无所不包的产品线，看起来要以一己之力同时挑战苹果、Netflix、特斯拉和亚马逊。还有VR头盔、超级自行车和几笔影视投资。
故事讲完了，具体交付令人失望。如果当初乐视只老老实实发布一两款新手机，如今它不会摔这么惨。对新市场的误读以及好高骛远让公司自食其果。在一则著名的希腊神话故事中，不知天高地厚的伊卡洛斯因为飞得太靠近太阳，结果他的翅膀被太阳的高温融化，坠落葬身于海中。在现实的故事中，乐视的野心更夸张，它已经超越了太阳，给人们描绘了整个太阳系。
若乐视能从一开始就采取务实的计划，它的命运可能大有不同。乐视调整后的产品定位瞄准在美华人家庭，后者也确实可以从这家“中国Netflix”服务中受益。这个市场很大，同时也可以作为过渡期：公司在获得这部分用户的同时制作英文内容产品。
公司和政客都很难承认失败，反而，将事情归咎到自己控制范围之外则很容易。希望公司在表面的强硬之下能够认识到自己的错误，切实转变到新策略，而不是以临时调整为由继续设法从投资者那里圈钱。
乐视在美国的失败意味深远，并不只是美国市场少了几部智能手机那么简单。325名员工在一夜之间发现自己丢了工作，这是非常真实的人力成本。