乐视股价大跌、资金不足 但我们能因此唱衰乐视吗？
作者:娱乐 来源:综合 浏览: 【大 中 小】 发布时间:2024-12-12 13:53:17 评论数:
一周以来，乐视乐视总共发生了几件大事：
2日，大跌但们乐视股价闪崩，资金连续四天大跌近15%，不足市值蒸发约128亿；
6日，此唱贾跃亭发公开信，衰乐视表明资金暂时不足，乐视愿意领1元年薪；
7日，大跌但们乐视作为酷派第一大股东，资金酷派也受到牵连，不足昨日股价大跌超17%；
8日，此唱乐视发公告称，衰乐视将暂停对乐视影业的乐视收购计划。
一时间网上舆论炸开了锅，大跌但们“乐视”的资金百度指数也迎来了11月以来的最高点。人们感到异常困惑，这个9月还在兴冲冲地举办“919黑色乐迷节”的乐视，这个10月还在美国高调举办发布会，大张旗鼓地宣传“生态化反”的乐视，难道要在2016年冬天迎来属于自己的寒冬吗？
网上也随之出现了很多怀疑和唱衰乐视的言论。的确，贾跃亭6日的那封公开信中也承认了乐视目前存在的一些问题：
乐视手机：由于近几个月以来，供应链的压力骤增，再加上资金不足问题，乐视手机业务持续发展出现障碍；
战略布局：LeEco节奏过快，全球化战线一下子拉得过长；
资金困难：个人资金不足，融资能力不强，方式单一、资本结构不合理，导致融资规模难以满足快速放大的资金需求；
人事组织：由于扩张迅速，人员和组织架构方面弊端显现，“大公司病”、人浮于事和组织效能不高冒出苗头。
但是，回首乐视12年来发展之路，以及纵观所有企业发展史，我们能仅仅因为乐视此时的股价大跌、资金不足而盲目唱衰乐视吗？
▌乐视：是个曾经过风雨也见过彩虹的企业
这不是乐视第一次遭遇危机。
早在三年前，2013年3月，乐视宣布将联合富士康进军互联网电视行业的时候，便迎来了业内一片怀疑之声——一个视频网站哪里懂得做电视？二级市场也以连续跌停回应。确实，那时的乐视只是一个视频网站，没有生态化反的理论，没有增光添彩的超级汽车，也没有大张旗鼓的发布会。但是，随着后来小米、微鲸、暴风、风行、PPTV等诸多互联网公司纷纷加入到电视行业中去，直到现在，这些新型互联网电视已经明显对传统电视产生了冲击作用，并且有颠覆之势，此时再回看乐视这个“视频网站”在3年前的决定是多么勇敢。
2014年，乐视遭遇了一波三折的变化。广电总局下达互联网电视和盒子整顿要求，管控进一步收紧。在这一政策之下，乐视盒子被迫暂时退出市场，乐视迎来了业务上的重大挑战，二级市场股价再次连续下跌，谣言一时四起。但两年后峰回路转，今年10月，乐视TV正式牵手CIBN，彻底告别无牌裸奔的尴尬窘境；并且据预测，乐视在美国发布的乐视盒子U4也即将回归中国大陆。
那时，贾跃亭也曾给乐视员工发过一封言辞恳切的内部信，信中说“要想成为一个伟大的公司，这些都是必修课，乐视也已经习惯在这样的环境中成长”。
到了2015年，乐视迎来了顺风顺水的路程。
2015年4月28日，乐视网大涨8.92%，股价为122元RMB，成为中国第五位市值在1000亿人民币以上的中国互联网公司；全年乐视股价最高时直逼200元RMB/股，市值1400亿元左右。
那时的乐视十分被人看好，甚至有证券分析师称乐视的市值将有可能达到2000亿以上。
接下来，乐视举办了三场轰动的促销节日和一场生态落地美国的发布会。乐视超级手机总销量累计突破1700万台，乐视超级电视市场占有量近900万台；内容方面，乐视实现了从版权到从版权到自制、从院线到网络、从影视到综艺的覆盖；并且通过促销手段建立了庞大的会员体系；2016年第三季度财报也显示，净利润达到4.93亿，同比增长了30.75%；还大胆地开拓了超级汽车业务。
出人意料地是，当投资者和用户正在盯着乐视的下一步棋时，乐视遭遇了寒流。
因此，若我们能清晰地穿过言论的迷雾，回望乐视一直以来孜孜不倦又高低起伏的企业经历，便能看出这只不过是乐视在征途中遇到的一次“低谷”。尽管它目前正在面临着资金、战略、组织等方面的困难，但这些挫折都如同它之前遇到的一样，是发展过程中无法逃避的洗礼，而绝非是一场“滑铁卢”。
▌低谷：不是只有乐视才会经历的“阵痛”
有人说，乐视如今的场景，感觉似曾相识。没错，企业在发展过程中遇到的大小问题，可以说不胜枚举。
离开了乔布斯的苹果
1985年，乔布斯由于公司内部权力斗争失败，被迫离开苹果公司。此后，苹果公司由于缺乏创新而每况愈下，甚至开始考虑使用美化后的Windows，一度陷入破产危机。
直到后来，乔布斯被董事会请回，并进行了大刀阔斧的改革。2001年，苹果推出全球首款大容量MP3 iPod之后，才明显复苏，业绩也不断攀升，终于摆脱了破产危机。
多次转型的诺基亚
同样遭遇重大挫折的国际公司还有诺基亚，它是曾被誉为“芬兰骄傲”的手机王者，是曾叱咤风云的“国际街机”，更是连续14年占据手机市场份额第一的“巨头”。谁也不会料到，这个曾拥有一百多年历史的企业，其最辉煌的手机业务竟然以败给苹果和三星惨淡收场。
但是，回过头来想，诺基亚“放弃”手机业务之后，就跌入谷底了吗？
并不是。时至今日，诺基亚已拥有超过150年的历史，这个诞生于遥远的芬兰大公国时代的企业，其主营业务经历了从造纸、胶鞋、轮胎、电缆到移动通信产品的转型。虽然诺基亚已兵败手机板块，但它的通信基站业务仍然稳居全球前三，实力足以和爱立信、华为一较高下。
放弃日本搜索的百度
再来看看国内的百度。几个月前，百度运营了七年的日本站点baidu.jp宣布退出，彻底终止了在日本的搜索引擎业务。百度在中国打败了谷歌、雅虎，雄踞第一，但对于日本市场，迫于雅虎的根深蒂固、谷歌的拼命进攻、日本国民的通用习惯等，却只能做出无奈之举，但这并不能阻碍百度的全球发展和移动业务之路。
所以，不只是乐视，但凡企业发展便从来没有一帆风顺之说，也实在没有必要由于企业一时动荡便忘记其曾经辉煌的战绩，甚至谣言四起。
▌这是乐视终将走出的困境
8日，乐视网股价止住四连跌，截至收盘，乐视网报38.99元，涨3.01%；
多家曾披露为乐视供货商的公司，多数表示不存在欠款情况；
360老总周鸿祎、利亚德董事长李军、锤子科技CEO罗永浩等诸多行业大佬公开支持乐视；
9日，乐视在北京举行投资者见面会，讨论公司接下来的战略举措，贾跃亭公开回应质疑。
情况开始呈现出回转的态势。
其实，企业的发展与改革本身就是戴着镣铐的舞蹈，总会有许多因素不受企业控制并影响着企业的步伐。一时困境的跌跌宕宕很正常，实在没有必要大惊小怪，切忌“捧杀”也切忌“骂杀”，于人如此，于企业更是如此。不如让乐视开始平静的反思，心平气和地度过这个难关吧！
2日，大跌但们乐视股价闪崩，资金连续四天大跌近15%，不足市值蒸发约128亿；
6日，此唱贾跃亭发公开信，衰乐视表明资金暂时不足，乐视愿意领1元年薪；
7日，大跌但们乐视作为酷派第一大股东，资金酷派也受到牵连，不足昨日股价大跌超17%；
8日，此唱乐视发公告称，衰乐视将暂停对乐视影业的乐视收购计划。
一时间网上舆论炸开了锅，大跌但们“乐视”的资金百度指数也迎来了11月以来的最高点。人们感到异常困惑，这个9月还在兴冲冲地举办“919黑色乐迷节”的乐视，这个10月还在美国高调举办发布会，大张旗鼓地宣传“生态化反”的乐视，难道要在2016年冬天迎来属于自己的寒冬吗？
网上也随之出现了很多怀疑和唱衰乐视的言论。的确，贾跃亭6日的那封公开信中也承认了乐视目前存在的一些问题：
乐视手机：由于近几个月以来，供应链的压力骤增，再加上资金不足问题，乐视手机业务持续发展出现障碍；
战略布局：LeEco节奏过快，全球化战线一下子拉得过长；
资金困难：个人资金不足，融资能力不强，方式单一、资本结构不合理，导致融资规模难以满足快速放大的资金需求；
人事组织：由于扩张迅速，人员和组织架构方面弊端显现，“大公司病”、人浮于事和组织效能不高冒出苗头。
但是，回首乐视12年来发展之路，以及纵观所有企业发展史，我们能仅仅因为乐视此时的股价大跌、资金不足而盲目唱衰乐视吗？
▌乐视：是个曾经过风雨也见过彩虹的企业
这不是乐视第一次遭遇危机。
早在三年前，2013年3月，乐视宣布将联合富士康进军互联网电视行业的时候，便迎来了业内一片怀疑之声——一个视频网站哪里懂得做电视？二级市场也以连续跌停回应。确实，那时的乐视只是一个视频网站，没有生态化反的理论，没有增光添彩的超级汽车，也没有大张旗鼓的发布会。但是，随着后来小米、微鲸、暴风、风行、PPTV等诸多互联网公司纷纷加入到电视行业中去，直到现在，这些新型互联网电视已经明显对传统电视产生了冲击作用，并且有颠覆之势，此时再回看乐视这个“视频网站”在3年前的决定是多么勇敢。
2014年，乐视遭遇了一波三折的变化。广电总局下达互联网电视和盒子整顿要求，管控进一步收紧。在这一政策之下，乐视盒子被迫暂时退出市场，乐视迎来了业务上的重大挑战，二级市场股价再次连续下跌，谣言一时四起。但两年后峰回路转，今年10月，乐视TV正式牵手CIBN，彻底告别无牌裸奔的尴尬窘境；并且据预测，乐视在美国发布的乐视盒子U4也即将回归中国大陆。
那时，贾跃亭也曾给乐视员工发过一封言辞恳切的内部信，信中说“要想成为一个伟大的公司，这些都是必修课，乐视也已经习惯在这样的环境中成长”。
到了2015年，乐视迎来了顺风顺水的路程。
2015年4月28日，乐视网大涨8.92%，股价为122元RMB，成为中国第五位市值在1000亿人民币以上的中国互联网公司；全年乐视股价最高时直逼200元RMB/股，市值1400亿元左右。
那时的乐视十分被人看好，甚至有证券分析师称乐视的市值将有可能达到2000亿以上。
接下来，乐视举办了三场轰动的促销节日和一场生态落地美国的发布会。乐视超级手机总销量累计突破1700万台，乐视超级电视市场占有量近900万台；内容方面，乐视实现了从版权到从版权到自制、从院线到网络、从影视到综艺的覆盖；并且通过促销手段建立了庞大的会员体系；2016年第三季度财报也显示，净利润达到4.93亿，同比增长了30.75%；还大胆地开拓了超级汽车业务。
出人意料地是，当投资者和用户正在盯着乐视的下一步棋时，乐视遭遇了寒流。
因此，若我们能清晰地穿过言论的迷雾，回望乐视一直以来孜孜不倦又高低起伏的企业经历，便能看出这只不过是乐视在征途中遇到的一次“低谷”。尽管它目前正在面临着资金、战略、组织等方面的困难，但这些挫折都如同它之前遇到的一样，是发展过程中无法逃避的洗礼，而绝非是一场“滑铁卢”。
▌低谷：不是只有乐视才会经历的“阵痛”
有人说，乐视如今的场景，感觉似曾相识。没错，企业在发展过程中遇到的大小问题，可以说不胜枚举。
离开了乔布斯的苹果
1985年，乔布斯由于公司内部权力斗争失败，被迫离开苹果公司。此后，苹果公司由于缺乏创新而每况愈下，甚至开始考虑使用美化后的Windows，一度陷入破产危机。
直到后来，乔布斯被董事会请回，并进行了大刀阔斧的改革。2001年，苹果推出全球首款大容量MP3 iPod之后，才明显复苏，业绩也不断攀升，终于摆脱了破产危机。
多次转型的诺基亚
同样遭遇重大挫折的国际公司还有诺基亚，它是曾被誉为“芬兰骄傲”的手机王者，是曾叱咤风云的“国际街机”，更是连续14年占据手机市场份额第一的“巨头”。谁也不会料到，这个曾拥有一百多年历史的企业，其最辉煌的手机业务竟然以败给苹果和三星惨淡收场。
但是，回过头来想，诺基亚“放弃”手机业务之后，就跌入谷底了吗？
并不是。时至今日，诺基亚已拥有超过150年的历史，这个诞生于遥远的芬兰大公国时代的企业，其主营业务经历了从造纸、胶鞋、轮胎、电缆到移动通信产品的转型。虽然诺基亚已兵败手机板块，但它的通信基站业务仍然稳居全球前三，实力足以和爱立信、华为一较高下。
放弃日本搜索的百度
再来看看国内的百度。几个月前，百度运营了七年的日本站点baidu.jp宣布退出，彻底终止了在日本的搜索引擎业务。百度在中国打败了谷歌、雅虎，雄踞第一，但对于日本市场，迫于雅虎的根深蒂固、谷歌的拼命进攻、日本国民的通用习惯等，却只能做出无奈之举，但这并不能阻碍百度的全球发展和移动业务之路。
所以，不只是乐视，但凡企业发展便从来没有一帆风顺之说，也实在没有必要由于企业一时动荡便忘记其曾经辉煌的战绩，甚至谣言四起。
▌这是乐视终将走出的困境
8日，乐视网股价止住四连跌，截至收盘，乐视网报38.99元，涨3.01%；
多家曾披露为乐视供货商的公司，多数表示不存在欠款情况；
360老总周鸿祎、利亚德董事长李军、锤子科技CEO罗永浩等诸多行业大佬公开支持乐视；
9日，乐视在北京举行投资者见面会，讨论公司接下来的战略举措，贾跃亭公开回应质疑。
情况开始呈现出回转的态势。
其实，企业的发展与改革本身就是戴着镣铐的舞蹈，总会有许多因素不受企业控制并影响着企业的步伐。一时困境的跌跌宕宕很正常，实在没有必要大惊小怪，切忌“捧杀”也切忌“骂杀”，于人如此，于企业更是如此。不如让乐视开始平静的反思，心平气和地度过这个难关吧！