互联网电视厂商生存态势大盘点 高歌猛进VS黯然落魄
作者:休闲 来源:知识 浏览: 【大 中 小】 发布时间:2024-12-12 17:47:26 评论数:
导读：互联网电视既有高歌猛进者，互联也有苦苦挣扎者，网电更有黯然落魄者。视厂商生势接下里不妨对当下互联网电视品牌的存态生存态势进行大盘点，看看究竟哪些在“裸泳”。盘点
近年来，高歌互联网品牌不断杀入电视市场中，猛进带来了创新的落魄理念和不少实惠的产品，还有花样繁多的互联营销噱头。目前国内电视市场早已过了销量疯涨阶段，网电进入存量阶段。视厂商生势在既有的存态盘子中分一杯羹，面临的盘点挑战的必然是惨烈的竞争。这样的高歌背景下，既有高歌猛进者，猛进也有苦苦挣扎者，更有黯然落魄者。接下里不妨对当下互联网电视品牌的生存态势进行大盘点，看看究竟哪些在“裸泳”。
乐视、酷开领跑，小米紧随其后
目前在互联网电视厂商中，乐视、酷开无疑是两个最大的明星。无论是销量，还是创新，都处于互联网电视厂商第一集团。但让人讶异的是，二者采取了截然不同的生存模式。乐视主要是以生态为主，将超级电视融入到自家生态之中，以购买年限较长的会员等形式将消费者捆绑在自己的生态中。
看似满满的营销噱头，其实却依然亏损严重。2015年主营超级电视的乐视致新净利润亏损7.3亿元，2016年上半年净利润亏损5687万元。乐视在如此花钱赚吆喝，并不能形成可持续发展能力。
2016.5.31乐视“玩大的”发布会
酷开则致力于在硬件层面进行创新，不断满足消费者痛点。无论是酷开A系2代采用合体式设计，引发合体革命，还是酷开U2、N2主打游戏性能，加入便捷、省钱的云游戏等，都让其成为硬件创新的代言人。
此外，酷开坚持的“非生态，大内容”战略，为用户提供不止于影视，更包括教育、健康、旅游、购物、游戏等在内的差异化全方位内容，也让其受到消费者青睐。在“电视等价内容免费送”的策略下(酷开11.11品牌日亦可看到这样的实惠：https://kukai.tmall.com/)，酷开打破内容层面桎梏，以极大优惠力度反哺消费者。
2016.10.18奇幻夜•酷开品牌升级&新品发布会
打着“年轻人第一台电视”出道的小米电视，扮演着跟随者的角色。小米电视掌门人王川还表示，“小米电视一直是盈利的，我们不追求销量，因为一旦要做到多少量，就意味着会赔钱。”能把低销量说地如此高大上，也真是让人领教了。而要想扭转不利局面，追上乐视、酷开前进的步伐，小米必须将重心转移至电视业务上。但是想想小米手机今年第二季度销量同比下了38%，还能顾得上电视业务吗?
2016.3.23小米电视3S发布会
微鲸、暴风TV、CAN等新晋品牌困难重重
如果说乐视、酷开、小米还依靠着各自雄厚的资本、创新的技术等保持在前列的话，微鲸、暴风TV、CAN等新晋品牌的表示则不能够让人满意。作为新晋品牌，它们入场时，市场已经基本瓜分完毕，只能是大打价格战来争取市场份额。但价格战的背后，是研发、制造等成本被压缩，导致它们后劲不足。如暴风TV其净利润亏损额超过了7900万元。
这些新晋互联网电视厂商目前在市场中位置很尴尬，既要面对传统电视厂商的狙击，还要面对其他互联网电视厂商的竞争，还得面对消费者对其品牌认知度不高的现状，可谓困难重重。
暴风TV “VR电视”被人质疑是形式主义创新
17TV、风行或已死亡
相比之下，17TV、风行电视的命运更是让人唏嘘不已，它们名存实亡。17TV天猫旗舰店目前的销量从十几台到百十台不等，完全处于“僵死”状态。即使是挂着联想的旗号，对销量却也没有太大裨益。没有特色、品牌知名度太低等，是17TV的软肋。不被市场认可，最终只能出局。
眼看同为视频网站的乐视依靠超级电视火起来，2015年底风行也发布了旗下电视产品。但风行TV的处境目前却和17TV差不多，生态模式的紊乱、电视产品不给力，直接给其“判了死刑”。
风行电视被人质疑硬件造假
写在最后
之所以会出现这么多互联网电视厂商，在于电视是客厅娱乐生活的中心，是堪比智能手机的重要入口。但真正杀入电视市场后才发现，并不是那么好混。抛出几个噱头、打出超低价牌等并不能在市场中站稳脚跟。或许，领跑者乐视、酷开有着极好的借鉴意义：要不像乐视那样疯狂玩转生态，要不就像酷开那样将硬件创新、内容免费等做到极致。
想要了解更多电视方面的资讯，欢迎关注news.znds.com
近年来，高歌互联网品牌不断杀入电视市场中，猛进带来了创新的落魄理念和不少实惠的产品，还有花样繁多的互联营销噱头。目前国内电视市场早已过了销量疯涨阶段，网电进入存量阶段。视厂商生势在既有的存态盘子中分一杯羹，面临的盘点挑战的必然是惨烈的竞争。这样的高歌背景下，既有高歌猛进者，猛进也有苦苦挣扎者，更有黯然落魄者。接下里不妨对当下互联网电视品牌的生存态势进行大盘点，看看究竟哪些在“裸泳”。
乐视、酷开领跑，小米紧随其后
目前在互联网电视厂商中，乐视、酷开无疑是两个最大的明星。无论是销量，还是创新，都处于互联网电视厂商第一集团。但让人讶异的是，二者采取了截然不同的生存模式。乐视主要是以生态为主，将超级电视融入到自家生态之中，以购买年限较长的会员等形式将消费者捆绑在自己的生态中。
看似满满的营销噱头，其实却依然亏损严重。2015年主营超级电视的乐视致新净利润亏损7.3亿元，2016年上半年净利润亏损5687万元。乐视在如此花钱赚吆喝，并不能形成可持续发展能力。
2016.5.31乐视“玩大的”发布会
酷开则致力于在硬件层面进行创新，不断满足消费者痛点。无论是酷开A系2代采用合体式设计，引发合体革命，还是酷开U2、N2主打游戏性能，加入便捷、省钱的云游戏等，都让其成为硬件创新的代言人。
此外，酷开坚持的“非生态，大内容”战略，为用户提供不止于影视，更包括教育、健康、旅游、购物、游戏等在内的差异化全方位内容，也让其受到消费者青睐。在“电视等价内容免费送”的策略下(酷开11.11品牌日亦可看到这样的实惠：https://kukai.tmall.com/)，酷开打破内容层面桎梏，以极大优惠力度反哺消费者。
2016.10.18奇幻夜•酷开品牌升级&新品发布会
打着“年轻人第一台电视”出道的小米电视，扮演着跟随者的角色。小米电视掌门人王川还表示，“小米电视一直是盈利的，我们不追求销量，因为一旦要做到多少量，就意味着会赔钱。”能把低销量说地如此高大上，也真是让人领教了。而要想扭转不利局面，追上乐视、酷开前进的步伐，小米必须将重心转移至电视业务上。但是想想小米手机今年第二季度销量同比下了38%，还能顾得上电视业务吗?
2016.3.23小米电视3S发布会
微鲸、暴风TV、CAN等新晋品牌困难重重
如果说乐视、酷开、小米还依靠着各自雄厚的资本、创新的技术等保持在前列的话，微鲸、暴风TV、CAN等新晋品牌的表示则不能够让人满意。作为新晋品牌，它们入场时，市场已经基本瓜分完毕，只能是大打价格战来争取市场份额。但价格战的背后，是研发、制造等成本被压缩，导致它们后劲不足。如暴风TV其净利润亏损额超过了7900万元。
这些新晋互联网电视厂商目前在市场中位置很尴尬，既要面对传统电视厂商的狙击，还要面对其他互联网电视厂商的竞争，还得面对消费者对其品牌认知度不高的现状，可谓困难重重。
暴风TV “VR电视”被人质疑是形式主义创新
17TV、风行或已死亡
相比之下，17TV、风行电视的命运更是让人唏嘘不已，它们名存实亡。17TV天猫旗舰店目前的销量从十几台到百十台不等，完全处于“僵死”状态。即使是挂着联想的旗号，对销量却也没有太大裨益。没有特色、品牌知名度太低等，是17TV的软肋。不被市场认可，最终只能出局。
眼看同为视频网站的乐视依靠超级电视火起来，2015年底风行也发布了旗下电视产品。但风行TV的处境目前却和17TV差不多，生态模式的紊乱、电视产品不给力，直接给其“判了死刑”。
风行电视被人质疑硬件造假
写在最后
之所以会出现这么多互联网电视厂商，在于电视是客厅娱乐生活的中心，是堪比智能手机的重要入口。但真正杀入电视市场后才发现，并不是那么好混。抛出几个噱头、打出超低价牌等并不能在市场中站稳脚跟。或许，领跑者乐视、酷开有着极好的借鉴意义：要不像乐视那样疯狂玩转生态，要不就像酷开那样将硬件创新、内容免费等做到极致。
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