康佳吕剑：中国彩电市场发展较为艰难 入口是竞争关键所在
作者:焦点 来源:娱乐 浏览: 【大 中 小】 发布时间:2024-12-12 18:34:13 评论数:
导读：在中国市场，康佳彩电每年销量可达5000万台，吕剑若按平均每台2000元计算，中国市场规模达千亿。彩电
“家电业务集团更加放权，市场充分参与市场竞争。发展”11月21日，较为艰难竞争在由中国经营报社举办的入口2017(第十五届)中国企业竞争力年会上，康佳集团多媒体产业本部常务副总裁吕剑接受记者采访时表示，关键2017年康佳集团改制取得了明显成效，康佳尽管市场出现波动，吕剑公司发展仍稳中有升。中国
谈及这场仍在继续的彩电变革，吕剑表示：“大家都想做好。市场在新经济时代，发展首先要有强烈的求胜欲望，要把康佳品牌地位往上拔高。从高层领导到基层员工都产生了共识，这是贯穿康佳内部的核心问题。”
吕剑指出，在经过小股东事件后，康佳集团做了很大的调整。“我们内部有这样一句话，以自身的变化来应对外界的变化。”吕剑介绍，集团要转型成为一家投资控股平台，一是为了扩张新的产品线，找到新的增长空间，二是通过投资并购实现扩张。
2017年4月，康佳成立了集研发、供应链、营销、售后等资源于一体的多媒体产业本部，实现了整个大彩电业务的整体协同。将原来的三个事业部——海外事业部、多媒体事业部、制造事业部整合成为一个。之所以做出这样的调整，吕剑指出，每个事业部都有研发、采购，导致每个事业部的溢价能力被分散。“尤其是彩电这种充分竞争的行业，已经不适合市场的变化了”。
11月17日，康佳发布公告称，拟出资10亿元成立康佳多媒体有限公司，作为公司彩电业务等多媒体相关业务的运营主体。此外，康佳多媒体有限公司成立后，将出资7亿元成立多媒体内销公司和出资3亿元成立多媒体外销公司两家全资子公司，分别负责公司彩电产品等多媒体产品的内销和外销业务。
吕剑指出，家电板块的调整以公司化为主。“对于家电业务这一块，集团尽可能放权，让其参与到更激烈的市场竞争中。而最为根本的原因是让康佳品牌焕发更大的活力。”
事实上，整体而言中国彩电市场销售呈现下滑趋势。奥维云网(AVC)日前发布的《2017年三季度中国彩电市场总结报告》显示，三季度彩电市场零售量规模为1041万台，同比下降12.9%;销售面积为689万平方米，同比下降7.3%。
尽管如此，2017年康佳集团依然保持平稳增长，在吕剑看来康佳集团的彩电业务没有受制于上游供应链束缚，在面板价格下跌的情况下康佳整机价格仍具竞争力。
“中国彩电市场依然是有前景的。”吕剑认为，在中国市场，彩电每年销量可达5000万台，若按平均每台2000元计算，市场规模达千亿。“但不可否认的是，这个行业没有固定的游戏规则，以低价冲击市场的搅局者层出不穷，把价格拉得太低，导致整体黑电的盈利水平偏低。”
吕剑甚至指出，中国彩电市场有一定规模，但发展较为艰难，这是常态。“为获取更大投资回报，康佳不断调整产品线，家电未来将定位为智慧家庭的领导品牌，以家庭为核心，用大屏链接家庭入口。”吕剑表示，康佳和京东的合作就完全打通了购物通道。
随着消费升级的大势所趋，各大家电企业加码布局高端消费市场，吕剑认为，渠道在变化，线上对线下的冲击是必然的，而且线上正在往线下发展，康佳必须去迎合这种趋势。
“目前主要销售还是在线下，线下的生存价值就是高端化。”吕剑表示，线上的均价可能只有线下的一半，线下如果不走高端化，完全没有价值，倒逼企业提升产品，没有第二条出路。
可以预见未来行业的竞争将愈加激烈，在吕剑看来，入口是彩电市场竞争的关键所在。“在打造智慧城市的大背景下，康佳的彩电业务将聚焦智慧社区，以智慧家庭为核心，打造周边产品。如果彩电业务不占住这个入口，就没有未来。”吕剑表示。
值得一提的是，随着经济的快速发展，履行社会责任对于企业的重要性愈加明显。吕剑指出，康佳作为国有控股企业，对社会责任的理解更加广泛，康佳的社会责任不仅仅是对3万名员工负责，整个产业链条都在履行社会责任，对环保有着高度的认识。
与此同时，康佳也积极参与各项公益活动。“康佳有一个基金，员工要么拿一天时间去做公益，要么捐一天的工资去做公益。”吕剑说道。
“家电业务集团更加放权，市场充分参与市场竞争。发展”11月21日，较为艰难竞争在由中国经营报社举办的入口2017(第十五届)中国企业竞争力年会上，康佳集团多媒体产业本部常务副总裁吕剑接受记者采访时表示，关键2017年康佳集团改制取得了明显成效，康佳尽管市场出现波动，吕剑公司发展仍稳中有升。中国
谈及这场仍在继续的彩电变革，吕剑表示：“大家都想做好。市场在新经济时代，发展首先要有强烈的求胜欲望，要把康佳品牌地位往上拔高。从高层领导到基层员工都产生了共识，这是贯穿康佳内部的核心问题。”
吕剑指出，在经过小股东事件后，康佳集团做了很大的调整。“我们内部有这样一句话，以自身的变化来应对外界的变化。”吕剑介绍，集团要转型成为一家投资控股平台，一是为了扩张新的产品线，找到新的增长空间，二是通过投资并购实现扩张。
2017年4月，康佳成立了集研发、供应链、营销、售后等资源于一体的多媒体产业本部，实现了整个大彩电业务的整体协同。将原来的三个事业部——海外事业部、多媒体事业部、制造事业部整合成为一个。之所以做出这样的调整，吕剑指出，每个事业部都有研发、采购，导致每个事业部的溢价能力被分散。“尤其是彩电这种充分竞争的行业，已经不适合市场的变化了”。
11月17日，康佳发布公告称，拟出资10亿元成立康佳多媒体有限公司，作为公司彩电业务等多媒体相关业务的运营主体。此外，康佳多媒体有限公司成立后，将出资7亿元成立多媒体内销公司和出资3亿元成立多媒体外销公司两家全资子公司，分别负责公司彩电产品等多媒体产品的内销和外销业务。
吕剑指出，家电板块的调整以公司化为主。“对于家电业务这一块，集团尽可能放权，让其参与到更激烈的市场竞争中。而最为根本的原因是让康佳品牌焕发更大的活力。”
事实上，整体而言中国彩电市场销售呈现下滑趋势。奥维云网(AVC)日前发布的《2017年三季度中国彩电市场总结报告》显示，三季度彩电市场零售量规模为1041万台，同比下降12.9%;销售面积为689万平方米，同比下降7.3%。
尽管如此，2017年康佳集团依然保持平稳增长，在吕剑看来康佳集团的彩电业务没有受制于上游供应链束缚，在面板价格下跌的情况下康佳整机价格仍具竞争力。
“中国彩电市场依然是有前景的。”吕剑认为，在中国市场，彩电每年销量可达5000万台，若按平均每台2000元计算，市场规模达千亿。“但不可否认的是，这个行业没有固定的游戏规则，以低价冲击市场的搅局者层出不穷，把价格拉得太低，导致整体黑电的盈利水平偏低。”
吕剑甚至指出，中国彩电市场有一定规模，但发展较为艰难，这是常态。“为获取更大投资回报，康佳不断调整产品线，家电未来将定位为智慧家庭的领导品牌，以家庭为核心，用大屏链接家庭入口。”吕剑表示，康佳和京东的合作就完全打通了购物通道。
随着消费升级的大势所趋，各大家电企业加码布局高端消费市场，吕剑认为，渠道在变化，线上对线下的冲击是必然的，而且线上正在往线下发展，康佳必须去迎合这种趋势。
“目前主要销售还是在线下，线下的生存价值就是高端化。”吕剑表示，线上的均价可能只有线下的一半，线下如果不走高端化，完全没有价值，倒逼企业提升产品，没有第二条出路。
可以预见未来行业的竞争将愈加激烈，在吕剑看来，入口是彩电市场竞争的关键所在。“在打造智慧城市的大背景下，康佳的彩电业务将聚焦智慧社区，以智慧家庭为核心，打造周边产品。如果彩电业务不占住这个入口，就没有未来。”吕剑表示。
值得一提的是，随着经济的快速发展，履行社会责任对于企业的重要性愈加明显。吕剑指出，康佳作为国有控股企业，对社会责任的理解更加广泛，康佳的社会责任不仅仅是对3万名员工负责，整个产业链条都在履行社会责任，对环保有着高度的认识。
与此同时，康佳也积极参与各项公益活动。“康佳有一个基金，员工要么拿一天时间去做公益，要么捐一天的工资去做公益。”吕剑说道。