44岁的康佳，到底怎么了？
作者:时尚 来源:时尚 浏览: 【大 中 小】 发布时间:2024-12-12 17:30:49 评论数:
4月1日，康佳康佳集团发布2023年度业绩报告，到底报告期内，康佳营收178.49亿元，到底同比下降39.71%;归母净利润亏损21.64亿元，康佳同比下降47.15%;归母扣非净利润亏损29.14亿元，到底同比下降9.38%。康佳这是到底康佳自2011年以来，公司扣非净利润连续13年为负数，康佳也是到底自2019年公司总营收突破550亿元后，开始逐年下滑，康佳 2023年则跌破200亿元。到底
2024年，康佳康佳宣布要“立足主业，到底倡导长期价值”。康佳这家44岁的老牌家电企业在“一轴两轮三驱动”的新发展框架下，能否重新找准航向，找回昔日荣光?
“彩电大王”掉队
近期家电企业2023年度财报纷纷出炉，当多个领军企业宣称经营收获历史新高之际，昔日“彩电大王”康佳集团的年报引发关注。
2023年，康佳的营收定格在178.49亿元，而其上一次年营收不足200亿元还是2015年的事。相比之下，在彩电领域曾经与康佳比肩的几家企业却呈现另一番面貌。2023年，创维集团整体营业额为 690.31亿元，并喊出“下一站1000亿”的口号。海信集团营收首次突破2000亿元，其中旗下主要负责彩电业务的海信视像营收536.15亿元，海信系电视连续6年实现增长。而TCL集团除了传统家电类业务，已在显示、光伏等领域多点布局，TCL科技和TCL实业两大产业集团加起来营收规模早已突破2500亿元的门槛。
彩电圈里，康佳、创维、TCL三家企业颇有缘分，其创始元老均毕业于同一所大学，被业内称为“华南理工三剑客”。在行业飞速前进的年代，三家企业的彩电产量之和曾占到了全国总产量的40%。
其中，成立于1980年的康佳集团是我国改革开放后诞生的第一家中外合资电子企业，1998年康佳彩电国内市场占有率跃升第一，1999年研制出中国第一台高清晰数字电视。从 2003年至2007年，康佳连续五年夺得彩电市场销量冠军。
早在21世纪之初，康佳已经成为 “百亿产值”的企业，但20多年后，业绩仍在百亿元上徘徊。
“康佳这些年的表现令人唏嘘，完全没有出现管理层预期的情况，无论经营业绩、行业地位、品牌形象，还是股市表现，都与预期有很大落差。”家电行业资深观察人士刘步尘向记者说道。
康佳的“摇摆”与“慢拍”
彩电产业是我国电子信息产业的支柱行业之一，根据国家统计局公开数据，我国彩色电视机产量2004年为7431.83万台，到2023年为1.93亿台。数据攀升的背后，是近20多年来彩电行业在发展模式、竞争格局、竞争手段等方面发生的剧烈变化。
21世纪初，彩电行业开始进入“微利时代”。2018年之后，彩电大盘逐渐稳定在一个区间，行业步入存量市场竞争的阶段。
此时，彩电企业纷纷通过多元化布局进行转型升级，积极寻找第二乃至第三增长曲线，这样的发展路径对于家电企业而言并不陌生，如今创维的光伏业务以及TCL的半导体显示业务都已成为各自业务版图中的亮点。
事实上，康佳的危机意识并不弱，很早就开始展开了相应的行动。
在主营业务彩电领域，康佳积极向中上游拓展，以求赢得更多主动权：2000年研制出中国彩电行业第一块微控制器芯片，2004年在安徽建成长三角地区最大的高清彩电生产基地，2009年昆山液晶模组基地建成投产，完成其在液晶电视产业上的战略性布局。
另一方面，康佳也在探索多元化业务，力求在全球家电产业转型期攥得更多砝码。在白电领域，2007年，康佳第一座白电工业园在安徽滁州落成投产;2018年，斥资4.55亿元收购国内老牌冰箱企业新飞;2023年，康佳西安洗碗机生产线正式投产。
与此同时，康佳还瞄准了一些热门赛道，甚至显得有些激进。手机领域，在功能机时代，康佳是中国第一批自主开发手机的企业，当年曾以高昂代言费请到周润发、张曼玉等明星作为品牌代言人，2003年康佳手机年销量达500万部，在国产手机中位列第三。甚至在2022年，康佳还推出了其新款5G智能手机。当然，除消费电子领域之外，康佳还在地产、半导体光电等更多领域进行了投入。
2016年，康佳公司整体销售收入突破200亿元， 2018年达到461亿元。不过，与竞争对手相比，康佳多年的一系列投入收效并不算突出。2018年，TCL集团和海信集团的总营收均已超过了1000亿元，而海尔、美的、格力三大家电企业的营收更是突破了2000亿元。
2018年，康佳发布了转型升级战略，确定“一个核心、两条发展主线、三项发展策略、四大业务群组”的核心战略，并首次剑指千亿目标，计划到2022年要实现营收1000亿元。当时，其产业已经涉及家电、互联网运营、供应链管理、金融投资、产业园区五大领域。当年康佳又新成立了半导体科技和环保科技两个事业部，正式进入环保和半导体产业。
继2018年新战略发布，康佳又于2023年表示将以“一轴两轮三驱动”的电子科技业务新发展框架为战略指引。业内人士向指出，在家电行业格局发生剧变的十多年间，康佳让人印象最深的是其经营战略的摇摆不定。对于一家公司而言，企业战略事关企业发展的整体性、长期性和基本性问题。然而从这些年康佳战略的频繁变化可以看出，企业的发展目标显然有些“漂移”，战略定力不够。
例如，康佳还曾于2014年宣布向互联网转型并发布“易战略”，号称要打造中国第一个智能电视互联网运营平台。但由于2015年管理层频繁更迭风波的出现，该规划战略半途夭折。
而在一些具体行动上，康佳还显示出一定的滞后性。2009年当康佳位于昆山的液晶模组基地建成投产，已率先完成液晶模组工厂或产线建设的海信、TCL、创维在液晶电视出货量上已经远远超过康佳。2022年底，康佳推出其第二代5G智能手机康佳X20，搭载的屏幕是分辨率仅有720P的LCD液晶屏幕，电池仅支持10W充电，而当时超高清、超级快充、OLED屏等元素在极为内卷的手机赛道已经很常见。
能否重新迎接增长?
针对2023年净利润亏损的主要原因，康佳集团提到，受产品策略调整和供应链持续波动等因素影响，公司彩电业务产生了一定程度的亏损;集团坚持“园区服务保障战略主业”的原则，持续收缩园区业务，2023 年基本无新增大型产业园区项目;半导体业务仍处于产业化初期，研发投入持续增长，未能实现规模化及效益化产出。
“康佳过去五六年虽然做了种种努力，市场地位并没有提升反而持续下滑，确实值得管理层深刻反思。”刘步尘表示。
“对于企业转型探索之举，我认为很有必要，也非常赞赏其谋变的态度，但面对市场的快速变化和技术进步，企业要采取实际行动。”艾媒咨询CEO兼首席分析师张毅向《中国电子报》记者强调，以康佳为代表的老牌家电企业，如何通过自我革新和转型来保持竞争力，这非常重要。
目前，在康佳的最新战略规划中，“一轴”是以电子科技为发展主轴;“两轮”则是以消费电子、半导体为发展支撑。
在半导体领域，康佳入局了备受关注的Mini/Micro LED领域。该领域被视为显示技术的新一代风口，在各类电子设备上具有广泛应用场景，相关企业都在不断加码投资。其中，Mini LED相对更加成熟，已在车载显示、大屏电视等方面落地，市场空间可观;而被视为终极显示技术的Micro LED综合性能表现优异，颇受业界期待。
在业内人士看来，康佳把半导体光电产业作为重要支撑之一，这个定位本身没问题，把Micro LED及Mini LED作为主攻方向确实踩准了鼓点，不过前者作为显示领域最被看好的未来技术之一，由于技术和成本原因，距离大规模商业化还有一段距离。
目前，康佳集团的半导体产业正在持续完善。据了解，康佳自主开发的Micro LED“混合式巨量转移技术”三色转移良率达到99.999%;重庆康佳半导体光电科技产业园正式投产，15um *30um Micro LED芯片制作良率达到99%，并落地MLED直显量产线、MLED芯片量产线等产业化项目。但想在这些投入上看到较为明显的回报，还需一段较为长期的等待。
在另一个“轮子”消费电子领域，康佳正力求将其复归主位。目前，康佳家电业务板块已覆盖彩电、空调、冰箱、洗衣机等四大家电。在业内人士看来，康佳消费电子业务当务之急是要做大规模。康佳的彩电业务2023年实现营业收入47.1亿元，同比减少6.26%，已经被对手远远甩在身后，相比之下，TCL、创维、海信等企业在Mini LED电视、壁纸电视、激光电视方面表现出色，已经勾勒出新的增长曲线。而作为2023年年报中各业务线唯一亮点的白电业务，市场竞争更为激烈，能否把握产业智能升级趋势成为关键。面对强敌环伺的市场环境，康佳想要接实现增长目标，接下来的挑战着实不小。
此外，不得不提的事实的是，今天的康佳在品牌影响力终不抵从前。“康佳的品牌形象在过去五六年不仅没有年轻化，还存在持续老化的情况。这对市场销售非常不利，但康佳方面对此似乎并未察觉，或者说虽有所觉察但未有实质性行动。”刘步尘说道。
今年以来，新一轮家电大规模“以旧换新”已在路上，Micro LED半导体显示步入关键的产业化阶段...... 当康佳逐步重新回归主业，能否在业绩上迎来峰回路转，需要时间来回答。
2024年，康佳康佳宣布要“立足主业，到底倡导长期价值”。康佳这家44岁的老牌家电企业在“一轴两轮三驱动”的新发展框架下，能否重新找准航向，找回昔日荣光?
“彩电大王”掉队
近期家电企业2023年度财报纷纷出炉，当多个领军企业宣称经营收获历史新高之际，昔日“彩电大王”康佳集团的年报引发关注。
2023年，康佳的营收定格在178.49亿元，而其上一次年营收不足200亿元还是2015年的事。相比之下，在彩电领域曾经与康佳比肩的几家企业却呈现另一番面貌。2023年，创维集团整体营业额为 690.31亿元，并喊出“下一站1000亿”的口号。海信集团营收首次突破2000亿元，其中旗下主要负责彩电业务的海信视像营收536.15亿元，海信系电视连续6年实现增长。而TCL集团除了传统家电类业务，已在显示、光伏等领域多点布局，TCL科技和TCL实业两大产业集团加起来营收规模早已突破2500亿元的门槛。
彩电圈里，康佳、创维、TCL三家企业颇有缘分，其创始元老均毕业于同一所大学，被业内称为“华南理工三剑客”。在行业飞速前进的年代，三家企业的彩电产量之和曾占到了全国总产量的40%。
其中，成立于1980年的康佳集团是我国改革开放后诞生的第一家中外合资电子企业，1998年康佳彩电国内市场占有率跃升第一，1999年研制出中国第一台高清晰数字电视。从 2003年至2007年，康佳连续五年夺得彩电市场销量冠军。
早在21世纪之初，康佳已经成为 “百亿产值”的企业，但20多年后，业绩仍在百亿元上徘徊。
“康佳这些年的表现令人唏嘘，完全没有出现管理层预期的情况，无论经营业绩、行业地位、品牌形象，还是股市表现，都与预期有很大落差。”家电行业资深观察人士刘步尘向记者说道。
康佳的“摇摆”与“慢拍”
彩电产业是我国电子信息产业的支柱行业之一，根据国家统计局公开数据，我国彩色电视机产量2004年为7431.83万台，到2023年为1.93亿台。数据攀升的背后，是近20多年来彩电行业在发展模式、竞争格局、竞争手段等方面发生的剧烈变化。
21世纪初，彩电行业开始进入“微利时代”。2018年之后，彩电大盘逐渐稳定在一个区间，行业步入存量市场竞争的阶段。
此时，彩电企业纷纷通过多元化布局进行转型升级，积极寻找第二乃至第三增长曲线，这样的发展路径对于家电企业而言并不陌生，如今创维的光伏业务以及TCL的半导体显示业务都已成为各自业务版图中的亮点。
事实上，康佳的危机意识并不弱，很早就开始展开了相应的行动。
在主营业务彩电领域，康佳积极向中上游拓展，以求赢得更多主动权：2000年研制出中国彩电行业第一块微控制器芯片，2004年在安徽建成长三角地区最大的高清彩电生产基地，2009年昆山液晶模组基地建成投产，完成其在液晶电视产业上的战略性布局。
另一方面，康佳也在探索多元化业务，力求在全球家电产业转型期攥得更多砝码。在白电领域，2007年，康佳第一座白电工业园在安徽滁州落成投产;2018年，斥资4.55亿元收购国内老牌冰箱企业新飞;2023年，康佳西安洗碗机生产线正式投产。
与此同时，康佳还瞄准了一些热门赛道，甚至显得有些激进。手机领域，在功能机时代，康佳是中国第一批自主开发手机的企业，当年曾以高昂代言费请到周润发、张曼玉等明星作为品牌代言人，2003年康佳手机年销量达500万部，在国产手机中位列第三。甚至在2022年，康佳还推出了其新款5G智能手机。当然，除消费电子领域之外，康佳还在地产、半导体光电等更多领域进行了投入。
2016年，康佳公司整体销售收入突破200亿元， 2018年达到461亿元。不过，与竞争对手相比，康佳多年的一系列投入收效并不算突出。2018年，TCL集团和海信集团的总营收均已超过了1000亿元，而海尔、美的、格力三大家电企业的营收更是突破了2000亿元。
2018年，康佳发布了转型升级战略，确定“一个核心、两条发展主线、三项发展策略、四大业务群组”的核心战略，并首次剑指千亿目标，计划到2022年要实现营收1000亿元。当时，其产业已经涉及家电、互联网运营、供应链管理、金融投资、产业园区五大领域。当年康佳又新成立了半导体科技和环保科技两个事业部，正式进入环保和半导体产业。
继2018年新战略发布，康佳又于2023年表示将以“一轴两轮三驱动”的电子科技业务新发展框架为战略指引。业内人士向指出，在家电行业格局发生剧变的十多年间，康佳让人印象最深的是其经营战略的摇摆不定。对于一家公司而言，企业战略事关企业发展的整体性、长期性和基本性问题。然而从这些年康佳战略的频繁变化可以看出，企业的发展目标显然有些“漂移”，战略定力不够。
例如，康佳还曾于2014年宣布向互联网转型并发布“易战略”，号称要打造中国第一个智能电视互联网运营平台。但由于2015年管理层频繁更迭风波的出现，该规划战略半途夭折。
而在一些具体行动上，康佳还显示出一定的滞后性。2009年当康佳位于昆山的液晶模组基地建成投产，已率先完成液晶模组工厂或产线建设的海信、TCL、创维在液晶电视出货量上已经远远超过康佳。2022年底，康佳推出其第二代5G智能手机康佳X20，搭载的屏幕是分辨率仅有720P的LCD液晶屏幕，电池仅支持10W充电，而当时超高清、超级快充、OLED屏等元素在极为内卷的手机赛道已经很常见。
能否重新迎接增长?
针对2023年净利润亏损的主要原因，康佳集团提到，受产品策略调整和供应链持续波动等因素影响，公司彩电业务产生了一定程度的亏损;集团坚持“园区服务保障战略主业”的原则，持续收缩园区业务，2023 年基本无新增大型产业园区项目;半导体业务仍处于产业化初期，研发投入持续增长，未能实现规模化及效益化产出。
“康佳过去五六年虽然做了种种努力，市场地位并没有提升反而持续下滑，确实值得管理层深刻反思。”刘步尘表示。
“对于企业转型探索之举，我认为很有必要，也非常赞赏其谋变的态度，但面对市场的快速变化和技术进步，企业要采取实际行动。”艾媒咨询CEO兼首席分析师张毅向《中国电子报》记者强调，以康佳为代表的老牌家电企业，如何通过自我革新和转型来保持竞争力，这非常重要。
目前，在康佳的最新战略规划中，“一轴”是以电子科技为发展主轴;“两轮”则是以消费电子、半导体为发展支撑。
在半导体领域，康佳入局了备受关注的Mini/Micro LED领域。该领域被视为显示技术的新一代风口，在各类电子设备上具有广泛应用场景，相关企业都在不断加码投资。其中，Mini LED相对更加成熟，已在车载显示、大屏电视等方面落地，市场空间可观;而被视为终极显示技术的Micro LED综合性能表现优异，颇受业界期待。
在业内人士看来，康佳把半导体光电产业作为重要支撑之一，这个定位本身没问题，把Micro LED及Mini LED作为主攻方向确实踩准了鼓点，不过前者作为显示领域最被看好的未来技术之一，由于技术和成本原因，距离大规模商业化还有一段距离。
目前，康佳集团的半导体产业正在持续完善。据了解，康佳自主开发的Micro LED“混合式巨量转移技术”三色转移良率达到99.999%;重庆康佳半导体光电科技产业园正式投产，15um *30um Micro LED芯片制作良率达到99%，并落地MLED直显量产线、MLED芯片量产线等产业化项目。但想在这些投入上看到较为明显的回报，还需一段较为长期的等待。
在另一个“轮子”消费电子领域，康佳正力求将其复归主位。目前，康佳家电业务板块已覆盖彩电、空调、冰箱、洗衣机等四大家电。在业内人士看来，康佳消费电子业务当务之急是要做大规模。康佳的彩电业务2023年实现营业收入47.1亿元，同比减少6.26%，已经被对手远远甩在身后，相比之下，TCL、创维、海信等企业在Mini LED电视、壁纸电视、激光电视方面表现出色，已经勾勒出新的增长曲线。而作为2023年年报中各业务线唯一亮点的白电业务，市场竞争更为激烈，能否把握产业智能升级趋势成为关键。面对强敌环伺的市场环境，康佳想要接实现增长目标，接下来的挑战着实不小。
此外，不得不提的事实的是，今天的康佳在品牌影响力终不抵从前。“康佳的品牌形象在过去五六年不仅没有年轻化，还存在持续老化的情况。这对市场销售非常不利，但康佳方面对此似乎并未察觉，或者说虽有所觉察但未有实质性行动。”刘步尘说道。
今年以来，新一轮家电大规模“以旧换新”已在路上，Micro LED半导体显示步入关键的产业化阶段...... 当康佳逐步重新回归主业，能否在业绩上迎来峰回路转，需要时间来回答。