未来电视CEO熊智辉：详解中国特色OTT的困局与出路
作者:休闲 来源:探索 浏览: 【大 中 小】 发布时间:2024-12-12 23:58:47 评论数:
2015年10月28日，未电未来电视CEO熊智辉在ICTC智慧广电论坛发表了题为《中国特色OTT的视C色困局与出路》的主题演讲。
一、熊智中国特色OTT的辉详困局与出路
熊总在演讲中提出，电信运营商羊毛出在羊身上，解中局出如果说互联网模式就是国特羊毛出在猪身上，那么广电很早就已经在做了，未电那是视C色1979年的春天第一个广告上线之后，广电就已经开启了后向收费的熊智模式。
如果说电视台有后向收入作为基础，辉详而网络公司有前向收入，解中局出那么OTT这个又做内容又做管控的国特身份前向后向又在哪儿呢？
事实上，OTT的未电前向收费几乎没人做到，后向收费七家牌照部门连广告系统都没上。视C色
熊总提出，熊智中国的OTT模式困局有4点：
成本和收益的不平衡；
多级运营和端到端控制的相互冲突；
重市场而不重投入；
中国特色商业环境。
同时，熊总也给中国的OTT产业提出了4点出路：
1、宽带网络成本不断降低
1）宽带中国战略：加大CDN基础设施建设，增加加入带宽，扩容服务能力等。
2）行业竞争加剧：各方不断加大的云服务建设投入，自有CDN网络的建设，以及电信领域的逐步开放。
3）技术变革：视频码流传输技术的变革和创新，能够使用更少的带宽来传输更高品质的视听内容。
但OTT却也正清风徐来，在英国考察期间，几乎所有OTT服务提供商CDN成本均在10%以内，但国内很多企业都在40%以内，那么30%去哪儿了?如果能改善30%，那么这就是毛利率！其实OTT的未来，就那么简单。
2、内容付费环境正在成熟
随着付费增值业务收入在收入中的占比不断增加，用户对优质视听内容的付费意愿不断增强，以及超级内容IP产业链的成熟，使得大屏付费产业环境逐渐完善。
3、大屏广告价值获得认可
逐渐普及的互联网电视终端规模带来的额规模活跃用户，更强的而用户收视粘性，加上互联网电视自身具备的广告投放优势，大屏广告价值逐渐获得认可。
4、智慧家庭承载更多市场空间
以OTT为核心承载平台的智慧家庭业务将拥有更广阔的业务发展空间，成为智慧家庭平台和入口，实现更大的市场价值。
熊总提出，中国的OTT产业模式应该是以可运营用户为核心的大屏商业化运营。需要优化技术平台、完善用户体验、打造特色内容，厚积薄发下慢工出细活。
二、未来电视运营经验分享
1、聚焦运营
坚持以可运营用户需求为核心，建立完整的从需求到服务的运营业务流程，策略性实现可运营用户的最大化。
2、未来战略
1）平台战略：以内容播控为核心功能，建立智能、开放、灵活的端到端的统一平台，聚合优质内容及服务，通过掌控入口获得收益。从互联网电视集成平台上升到家庭视听娱乐入口。
2）内容战略：互联网电视内容服务平台，以央视内容为基础，强化内容的媒体化运营能力，形成自有品牌特色的优质内容产品，形成平台内容吸引力。
3）海外战略：中国互联网电视海外平台，以中文内容为基础，构建一体化解决方案，聚焦海外重点区域，实现对海外终端、媒体平台及运营商网络的灵活覆盖。
一、熊智中国特色OTT的辉详困局与出路
熊总在演讲中提出，电信运营商羊毛出在羊身上，解中局出如果说互联网模式就是国特羊毛出在猪身上，那么广电很早就已经在做了，未电那是视C色1979年的春天第一个广告上线之后，广电就已经开启了后向收费的熊智模式。
如果说电视台有后向收入作为基础，辉详而网络公司有前向收入，解中局出那么OTT这个又做内容又做管控的国特身份前向后向又在哪儿呢？
事实上，OTT的未电前向收费几乎没人做到，后向收费七家牌照部门连广告系统都没上。视C色
熊总提出，熊智中国的OTT模式困局有4点：
成本和收益的不平衡；
多级运营和端到端控制的相互冲突；
重市场而不重投入；
中国特色商业环境。
同时，熊总也给中国的OTT产业提出了4点出路：
1、宽带网络成本不断降低
1）宽带中国战略：加大CDN基础设施建设，增加加入带宽，扩容服务能力等。
2）行业竞争加剧：各方不断加大的云服务建设投入，自有CDN网络的建设，以及电信领域的逐步开放。
3）技术变革：视频码流传输技术的变革和创新，能够使用更少的带宽来传输更高品质的视听内容。
但OTT却也正清风徐来，在英国考察期间，几乎所有OTT服务提供商CDN成本均在10%以内，但国内很多企业都在40%以内，那么30%去哪儿了?如果能改善30%，那么这就是毛利率！其实OTT的未来，就那么简单。
2、内容付费环境正在成熟
随着付费增值业务收入在收入中的占比不断增加，用户对优质视听内容的付费意愿不断增强，以及超级内容IP产业链的成熟，使得大屏付费产业环境逐渐完善。
3、大屏广告价值获得认可
逐渐普及的互联网电视终端规模带来的额规模活跃用户，更强的而用户收视粘性，加上互联网电视自身具备的广告投放优势，大屏广告价值逐渐获得认可。
4、智慧家庭承载更多市场空间
以OTT为核心承载平台的智慧家庭业务将拥有更广阔的业务发展空间，成为智慧家庭平台和入口，实现更大的市场价值。
熊总提出，中国的OTT产业模式应该是以可运营用户为核心的大屏商业化运营。需要优化技术平台、完善用户体验、打造特色内容，厚积薄发下慢工出细活。
二、未来电视运营经验分享
1、聚焦运营
坚持以可运营用户需求为核心，建立完整的从需求到服务的运营业务流程，策略性实现可运营用户的最大化。
2、未来战略
1）平台战略：以内容播控为核心功能，建立智能、开放、灵活的端到端的统一平台，聚合优质内容及服务，通过掌控入口获得收益。从互联网电视集成平台上升到家庭视听娱乐入口。
2）内容战略：互联网电视内容服务平台，以央视内容为基础，强化内容的媒体化运营能力，形成自有品牌特色的优质内容产品，形成平台内容吸引力。
3）海外战略：中国互联网电视海外平台，以中文内容为基础，构建一体化解决方案，聚焦海外重点区域，实现对海外终端、媒体平台及运营商网络的灵活覆盖。