互联网电视下半场 腾讯视频的“角色转换”
作者:休闲 来源:综合 浏览: 【大 中 小】 发布时间:2024-12-12 12:47:42 评论数:
在许多神话体系里，角色转换世界起源于混沌。互联身处其中的网电人是为“拓荒者”，在混沌中建立秩序。视下视频
在互联网电视行业的半场人眼里，也有一个小世界。腾讯
2010年，角色转换是互联互联网电视标志性的一年。这一年，网电国家广电总局正式向CNTV(中国网络电视台)颁出了第一张互联网电视牌照，视下视频打通了互联网内容进入电视平台的半场通道。
十年后，腾讯以“腾爱优”为代表，角色转换越来越多的互联互联网内容正在通过电视平台涌现在大众面前。人们只是网电会偶尔怀念守候在电视机前看《西游记》的那个下午。
破碎、构建、再破碎、再构建，互联网电视跌跌撞撞走过了十年，基本形成了一个从基础的视听服务向一系列新应用、新场景延展的业务版图。
面对互联网电视行业发展下半场，作为“拓荒者”之一的腾讯视频，在6月8日举行的“聚视·预见新生”互联网电视大会上，带来了全新升级的大屏战略——“4+1赋能计划”，旨在联合全行业合作伙伴共同携手共建大屏生态。
腾讯在线视频增长运营部总经理、平台运营部总经理、电商业务中心总经理 王伟
一
在过去十年，依托于互联网电视天生的家庭属性，长视频得到了长足发展，“腾爱优”无疑是最为风光的存在。
但互联网电视一直以来都依赖长视频这一单一内容供给，“广告+会员”的商业模式也相对固定。
随着近年来中短视频平台陆续登陆大屏市场，原本的商业循环被打破，用户增长和用户时长的争夺站再次打响。
不同于此前在一条路上的“蒙眼狂奔”，这一次，用户和厂商对内容和服务的需求变得更加立体，同时也更加多元。
牵一发动全身。
内容结构的变化，带来的是用户构成、商业模式和收费结构的根本性变革。在长+中+短视频内容格局之下，构建一个更加完备的内容结构生态是腾讯视频互联网电视想要做、并且必须得做的事。
然而，这项驱动内容生态发展的大工程，绝非一家之力可以完成。
目前，牌照方、电视终端厂商、内容提供方正处于一个联系紧密但又相对独立的状态，导致的结果就是用户可以享受互联网电视内容和服务，但同时又不得不接受相对破碎的互联网内容和服务。
没有高墙，只有篱笆。
腾讯视频互联网电视深知，任何一方都不太可能通过自身单一的能力、数据和资源完成这套体系的建设，合纵连横方是正解。
二
对互联网电视而言，优质的长视频内容一直以来都是稀缺资源。说到底，其实就是原创内容和精品IP的缺失。
在之前的拾光盛典上，腾讯视频公布了2021年度电视剧和电影项目，其中囊括《埃博拉前线》《欢乐颂3》《爱的二八定律》《玉骨遥》《千古玦尘》超60部优质长视频内容，另外，《三体》系列、《鬼吹灯》系列、《斗罗大陆》系列等五大精品IP系列，腾讯视频也进行了长线内容的规划。
保证长视频内容的储备和输出，是腾讯视频转型升级，打造多元化大屏生态的最大底气。
除了长视频以外，中短视频也是腾讯视频目前重点探索的领域。其“火星计划”微剧扶持体系已经升级至2.0。截至目前已经对外释放了150多个IP，目前已经上线了100多部精品剧集，获得了超过10亿流量，预计2021年总储备可达到2000多部。
在不久之后，我们或许就可以在腾讯视频和腾讯微视两款产品内的首页，看到全年无间断排播的“微剧场”。
长、中、短视频互相补充，内容生态上的立体和多元，带来的是全新商业模式和变现能力。
“1+N”的会员形态是腾讯视频已经在探索的方向。1个底量付费会员配合N种个性化、垂直化会员，用户可以根据家庭的成员构成和消费偏好自由选择。
付费策略的灵活性在某种程度上降低了用户获取优质内容的门槛。同时，也为精细化的运营提供了一定空间。
在精细化运营和全链路赋能的背景下，用户大屏端消费场景得以全方位覆盖，当创作者生产的内容和用户消费之间形成对位和匹配，商业模式的良性循环便开始提速。
授人以鱼不如授人以渔。事实上，腾讯视频希望给厂商提供的不仅是内容，而是做内容的工具和能力。这种能力包括底层的内容审核、上传和标准化能力，前端的算法、用户画像和个性化的分发能力，以及服务于创作的一些工具、平台。
不仅如此，基于大屏产品的特性，腾讯视频还将开放赋能，将清晰度、高画质、AI能力、人机交互等创新科技应用到自家和合作伙伴的产品中，并与厂商共建精细化的运营模式。
内容、技术、产品、运营四大维度的升级，从“使能者”到“赋能者”，从“分工式协作”到“战略性共建”，腾讯视频大屏业务的打法已然清晰。
三
在腾讯视频互联网电视的战略升级计划中，显然还有一个更重要的环节。也就是“4+1赋能计划”中的那个“1”。
一生万物。“1”所代表的正是腾讯在线视频辽阔的生态内容。
腾讯在线视频增长运营部客厅业务内容运营中心总监 赵欣欣
具体来说，腾讯视频将在大屏产品生态方面对少儿及云游戏两大领域加大发展力度，注重多元玩法打造全新大屏交互。
当下，智慧屏概念已经彻底颠覆传统电视，其强大的计算、AI、感知、互联能力，通过摄象头和麦克风，让寓教于乐的少儿互动玩法可以轻易实现。
同时，针对到家长的诉求，腾讯视频也将推出观影报告、黑名单、时长管理等服务，辅助家长更好地管理孩子的观影行为。
从“看”电视的单一场景到“看玩”电视的复合场景，某种意义上说，确实在这个充满可能的时代中实现了。
不仅如此，腾讯视频也希望通过大屏构建以家庭为单位的多元化娱乐生态。为此，腾讯视频互联网电视特别与腾讯系各方产品团队配合，“我联动我自己”，加速更多腾讯系产品向大屏转移。
例如与微信团队合作打造的语音助手“腾讯小微”；与国民音乐娱乐社交平台全民K歌合作推出“全民K歌TV版”；与START云游戏工作室和先游云游戏工作室合作，共同开发的“START云游戏”和“腾讯先游”……
实际上，这些内容和服务早已渗透到大屏生态中，并且建立在全链路打通的基础之上。
这就意味着，厂商在硬件上的差异化竞争将会占据主动优势，而用户则能享受到更为全面的一站式大屏体验。
腾讯在线视频增长运营部客厅业务合作产品团队负责人何翔
洞察用户，赋能厂商。这正是腾讯视频要做的。
通过自身的升级转型，将产研能力打包输出，帮助合作厂商实现产品升级，进而重构大屏生态，最终实现对平台的反哺。
在互联网电视行业的半场人眼里，也有一个小世界。腾讯
2010年，角色转换是互联互联网电视标志性的一年。这一年，网电国家广电总局正式向CNTV(中国网络电视台)颁出了第一张互联网电视牌照，视下视频打通了互联网内容进入电视平台的半场通道。
十年后，腾讯以“腾爱优”为代表，角色转换越来越多的互联互联网内容正在通过电视平台涌现在大众面前。人们只是网电会偶尔怀念守候在电视机前看《西游记》的那个下午。
破碎、构建、再破碎、再构建，互联网电视跌跌撞撞走过了十年，基本形成了一个从基础的视听服务向一系列新应用、新场景延展的业务版图。
面对互联网电视行业发展下半场，作为“拓荒者”之一的腾讯视频，在6月8日举行的“聚视·预见新生”互联网电视大会上，带来了全新升级的大屏战略——“4+1赋能计划”，旨在联合全行业合作伙伴共同携手共建大屏生态。
腾讯在线视频增长运营部总经理、平台运营部总经理、电商业务中心总经理 王伟
一
在过去十年，依托于互联网电视天生的家庭属性，长视频得到了长足发展，“腾爱优”无疑是最为风光的存在。
但互联网电视一直以来都依赖长视频这一单一内容供给，“广告+会员”的商业模式也相对固定。
随着近年来中短视频平台陆续登陆大屏市场，原本的商业循环被打破，用户增长和用户时长的争夺站再次打响。
不同于此前在一条路上的“蒙眼狂奔”，这一次，用户和厂商对内容和服务的需求变得更加立体，同时也更加多元。
牵一发动全身。
内容结构的变化，带来的是用户构成、商业模式和收费结构的根本性变革。在长+中+短视频内容格局之下，构建一个更加完备的内容结构生态是腾讯视频互联网电视想要做、并且必须得做的事。
然而，这项驱动内容生态发展的大工程，绝非一家之力可以完成。
目前，牌照方、电视终端厂商、内容提供方正处于一个联系紧密但又相对独立的状态，导致的结果就是用户可以享受互联网电视内容和服务，但同时又不得不接受相对破碎的互联网内容和服务。
没有高墙，只有篱笆。
腾讯视频互联网电视深知，任何一方都不太可能通过自身单一的能力、数据和资源完成这套体系的建设，合纵连横方是正解。
二
对互联网电视而言，优质的长视频内容一直以来都是稀缺资源。说到底，其实就是原创内容和精品IP的缺失。
在之前的拾光盛典上，腾讯视频公布了2021年度电视剧和电影项目，其中囊括《埃博拉前线》《欢乐颂3》《爱的二八定律》《玉骨遥》《千古玦尘》超60部优质长视频内容，另外，《三体》系列、《鬼吹灯》系列、《斗罗大陆》系列等五大精品IP系列，腾讯视频也进行了长线内容的规划。
保证长视频内容的储备和输出，是腾讯视频转型升级，打造多元化大屏生态的最大底气。
除了长视频以外，中短视频也是腾讯视频目前重点探索的领域。其“火星计划”微剧扶持体系已经升级至2.0。截至目前已经对外释放了150多个IP，目前已经上线了100多部精品剧集，获得了超过10亿流量，预计2021年总储备可达到2000多部。
在不久之后，我们或许就可以在腾讯视频和腾讯微视两款产品内的首页，看到全年无间断排播的“微剧场”。
长、中、短视频互相补充，内容生态上的立体和多元，带来的是全新商业模式和变现能力。
“1+N”的会员形态是腾讯视频已经在探索的方向。1个底量付费会员配合N种个性化、垂直化会员，用户可以根据家庭的成员构成和消费偏好自由选择。
付费策略的灵活性在某种程度上降低了用户获取优质内容的门槛。同时，也为精细化的运营提供了一定空间。
在精细化运营和全链路赋能的背景下，用户大屏端消费场景得以全方位覆盖，当创作者生产的内容和用户消费之间形成对位和匹配，商业模式的良性循环便开始提速。
授人以鱼不如授人以渔。事实上，腾讯视频希望给厂商提供的不仅是内容，而是做内容的工具和能力。这种能力包括底层的内容审核、上传和标准化能力，前端的算法、用户画像和个性化的分发能力，以及服务于创作的一些工具、平台。
不仅如此，基于大屏产品的特性，腾讯视频还将开放赋能，将清晰度、高画质、AI能力、人机交互等创新科技应用到自家和合作伙伴的产品中，并与厂商共建精细化的运营模式。
内容、技术、产品、运营四大维度的升级，从“使能者”到“赋能者”，从“分工式协作”到“战略性共建”，腾讯视频大屏业务的打法已然清晰。
三
在腾讯视频互联网电视的战略升级计划中，显然还有一个更重要的环节。也就是“4+1赋能计划”中的那个“1”。
一生万物。“1”所代表的正是腾讯在线视频辽阔的生态内容。
腾讯在线视频增长运营部客厅业务内容运营中心总监 赵欣欣
具体来说，腾讯视频将在大屏产品生态方面对少儿及云游戏两大领域加大发展力度，注重多元玩法打造全新大屏交互。
当下，智慧屏概念已经彻底颠覆传统电视，其强大的计算、AI、感知、互联能力，通过摄象头和麦克风，让寓教于乐的少儿互动玩法可以轻易实现。
同时，针对到家长的诉求，腾讯视频也将推出观影报告、黑名单、时长管理等服务，辅助家长更好地管理孩子的观影行为。
从“看”电视的单一场景到“看玩”电视的复合场景，某种意义上说，确实在这个充满可能的时代中实现了。
不仅如此，腾讯视频也希望通过大屏构建以家庭为单位的多元化娱乐生态。为此，腾讯视频互联网电视特别与腾讯系各方产品团队配合，“我联动我自己”，加速更多腾讯系产品向大屏转移。
例如与微信团队合作打造的语音助手“腾讯小微”；与国民音乐娱乐社交平台全民K歌合作推出“全民K歌TV版”；与START云游戏工作室和先游云游戏工作室合作，共同开发的“START云游戏”和“腾讯先游”……
实际上，这些内容和服务早已渗透到大屏生态中，并且建立在全链路打通的基础之上。
这就意味着，厂商在硬件上的差异化竞争将会占据主动优势，而用户则能享受到更为全面的一站式大屏体验。
腾讯在线视频增长运营部客厅业务合作产品团队负责人何翔
洞察用户，赋能厂商。这正是腾讯视频要做的。
通过自身的升级转型，将产研能力打包输出，帮助合作厂商实现产品升级，进而重构大屏生态，最终实现对平台的反哺。