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　　  1958年的Ｎｉｋｅ时候，菲尔·奈特（Pl Knt）是勾成故事一个成绩中不溜的奥勒岗州立大学田径队选手，主业是Ｎｉｋｅ会计的他把自己成绩不好的原因归结到鞋子上。毕业后菲尔回到老家波特兰做了个半死不活的勾成故事教练，熬到1964年终于顶不住了，Ｎｉｋｅ叫上自己大学时期的勾成故事教练比尔·包尔门（Bll Bern），两个同样郁闷无聊的Ｎｉｋｅ田径教练琢磨能否找点田径周边的事干干，顺便赚点零费钱。勾成故事
　　菲尔想到了造成自己当年成绩不佳的Ｎｉｋｅ“罪魁罪魁”，然后就看上了日本运动鞋品牌ntk Ter。勾成故事他就找上门要求做代理。Ｎｉｋｅ日本人就问了，勾成故事你的Ｎｉｋｅ公司什么名字的干活？菲尔脸都不红，说俺们是勾成故事Ble Rbbn prt——在这个时候，压根还没有这个公司，Ｎｉｋｅ但是日本人依然在1963年12月的时候给了菲尔两百双代理鞋。菲尔虽然没有在赛道上跑出什么成绩，但是好歹混了个脸熟，他举着日本Ter跑鞋，混迹在田径场上，见缝插针地推销产品，鞋子居然销售一空。尝到了甜头的菲尔和比尔各凑了500美元，原来的皮包公司Ble Rbbn prt终于成立了。
　　靠着日本鞋赚钱的同时，菲尔也逐渐将ntk Ter推广开来。但7年之痒到来了，原会计专业学生、现日本鞋二道贩子菲尔不愿意再为日本人做嫁衣，决定做自己的品牌。这个现在看来无比主要的历史时候，在事先却不过是一个小公司懒洋洋的内部聚会会议：首先是老板菲尔提议把蓝带公司改名为“六度空间”，而全公司唯一的一个全职职员杰夫·约翰逊（Jeff Jnn）认为这个名字太难听了。老板被如此奚落，便提出12个小时内如果没有更好的名字就要叫“六度空间”，职员则表示因为有两地时差，时间要延长到15个小时。“热烈而友好”的争议结果，是杰夫收回鼾声，进入梦乡，热爱美女的他梦见了古希腊相传中掌管胜利的女神Nke，便在醒来抹去口水过后，提出了以Nke换掉“六度空间”的意见。
　　  尽管直到1978年，蓝带公司在销售额突破一亿美元过后才正式更名为Nke，但是Nke第一步，就是从1971年的这样一个不着调儿的公司聚会会议中开始了。在这个说不上有多严谨的聚会会议过后，对于Nke标志的设计菲尔同样显示得心不在焉——不要相信现在Nke描绘的（速度、动感）含义，也不要被Nke现在的品牌代价所蒙蔽，当年的Nke，和现在许多国产运动厂家找学生做设计的做法一样——菲尔找到自己的大学同学卡洛林·戴维森（rlne Dvdn），拿出了35美元要求人家给设计标志，后者画了一个钩，把Nke四个字母在上面斜着一摆，算是完成义务。
　　摘自《名人传记·财富人物》