爱奇艺投资酷开之后 创维小米会否牵手？
作者:休闲 来源:探索 浏览: 【大 中 小】 发布时间:2024-12-12 19:54:39 评论数:
导读：此前爱奇艺已宣布投资1.5亿元入股酷开，爱奇占股比例为5%
近日爱奇艺宣布与创维达成战略合作，艺投前者出资1.5亿入股创维旗下酷开，资酷占股比例5%。后创
在笔者看来，否牵爱奇艺对酷开的爱奇投资，使得其与创维的艺投合作，从此前单纯的资酷内容与硬件的互补，深入到资本层面，后创形成更稳定的否牵伙伴关系，以应对视频和电视领域的爱奇激烈竞争。
同时，艺投在爱奇艺此次与创维的资酷合作中，笔者看到了小米的后创影子。此前，否牵在公开报道中，小米一直是“爱奇艺第二大股东”，爱奇艺投资与小米在互联网电视领域有直接竞争关系的酷开，正常情况下不会不经过与小米的商议。投资行为的完成，则基本代表了小米的认同。
早在去年，就有消息传出小米会与创维达成合作，当时，乐视刚刚入股TCL。而在今年年初，微鲸则入股康佳。这是个结盟取暖的时期，笔者认为，小米与创维可能的合作，很有想像空间。
●小米当然想卖更多互联网电视
近日，有消息传出，称小米电视/盒子销量破1500万，实际上，尽管小米没有明确公布销量占比，也可以判断，这些成绩大部分是盒子的，电视“什么都没有”。
从小米将电视作为“智慧家庭核心”的声音来判断，小米，更想要卖好电视，不仅因为盈利更可观，同时也是把电视作为了自身获得更大流量的入口，作为其布局家庭互联网的前哨和重心。
通过电视，小米能够获得与用户之间更密切的关系，连接更多“软资源”，电视将作为小米从产品型公司向平台型公司转型的一个依据。
从2014年的30万台到2015年的100万，算得上是小米的突破，但与传统电视企业以及最大的对手乐视相比，差距明显。
根据7月初数据，乐视的电视保有量已经达到700万，在互联网领域“赢家通吃”的“法则”面前，同样做互联网电视的小米，机会显得颇为渺茫。
小米需要为自己的电视业务寻找更多可能性，面对传统电视品牌的多方面围剿和其它互联网品牌的竞争压力，在硬件生产以及市场占有率方面都有一定优势的盟友，是小米所急需的，创维显然是一个好机会，而以爱奇艺为桥梁接触创维，也是较为稳妥的做法。
产品性能、产能，供应链压力，对小米来说是难题的，对创维而言，却可能轻松解决。另据创维官方数据，目前创维有1750万互联网终端激活数，其中智能电视1467万。如果能与创维合作，就有望突破增长阻碍。
●创维不仅要释放千万用户价值
在此次与爱奇艺的深度合作前，创维与芒果TV同样建立了合作关系，创维将为芒果TV代工互联网电视，同时，国美、创维、芒果TV三方合作，布局互联网电视的内容、牌照、终端、渠道、运营。
创维集团有限公司总裁杨东文认为，创维与内容方的开放性合作有助于彼此的业务优化，在谈到与爱奇艺的合作时，他说：
“我们用一个供应商的概念作比喻，我们有主流的供应商，但不是独家供应商，这样可以让主流供应商不断进步。我觉得心态在市场经济，不是非你即我。跟主流的有资本关系的全面合作，我们肯定会更加深入，因为信任感的建立非常重要。
爱奇艺是靠内容吃饭的，但其他人有更多的饭碗，没那么着急，所以我相信全力以赴不要命的一定会赢。”
用户，是创维凭借技术和品牌积累打“硬”仗聚合来的，至于如何运营用户，释放用户价值，创维并不擅长，这就要依靠爱奇艺等内容和服务提供方。
在互联网领域摸爬滚打多年的小米，显然也能满足创维的诉求。因为所谓的大屏运营，不仅仅是影视内容层面的，还包括购物、教育、游戏等等。单单是内容层面，小米也构建起了“内容联盟”，能够拿给自家小米电视和盒子的，自然也能惠及创维。此外，小米及其子公司在雷军的资本运作下，已经深入到多个领域，这将使得创维的大屏运营玩法更为多样。
小米的线上渠道资源以及运营经验也是创维所需要的，特别是在跟互联网品牌竞争的时期。同时，创维也有可能向“软”实力深入，小米影业所涉及的业务或许是一个好的起点，创维+爱奇艺+小米，最终形成的就有可能是类似于TCL+乐视的模式。
●五大传统彩电巨头，会全部走向结盟吗?
TCL跟乐视成了小伙伴，康佳则牵手了微鲸，五大传统彩电巨头，还剩下创维、海信以及长虹。
就与爱奇艺的此次合作来看，创维与小米的合作可能不能排除，当然，创维也有可能选择与芒果TV更进一步，双牌照和内容制作能力，都是后者的独特资源。
创维之后，海信也有结盟的可能，当然，在爱奇艺入股酷开之后，海信的资本合作可能更倾向于腾讯。
电视市场的存量期，本就是结盟的时代，曾经的“大哥”们，未必能独善其身。当结盟基本完成，电视市场将会开启新一轮“血战”。
近日爱奇艺宣布与创维达成战略合作，艺投前者出资1.5亿入股创维旗下酷开，资酷占股比例5%。后创
在笔者看来，否牵爱奇艺对酷开的爱奇投资，使得其与创维的艺投合作，从此前单纯的资酷内容与硬件的互补，深入到资本层面，后创形成更稳定的否牵伙伴关系，以应对视频和电视领域的爱奇激烈竞争。
同时，艺投在爱奇艺此次与创维的资酷合作中，笔者看到了小米的后创影子。此前，否牵在公开报道中，小米一直是“爱奇艺第二大股东”，爱奇艺投资与小米在互联网电视领域有直接竞争关系的酷开，正常情况下不会不经过与小米的商议。投资行为的完成，则基本代表了小米的认同。
早在去年，就有消息传出小米会与创维达成合作，当时，乐视刚刚入股TCL。而在今年年初，微鲸则入股康佳。这是个结盟取暖的时期，笔者认为，小米与创维可能的合作，很有想像空间。
●小米当然想卖更多互联网电视
近日，有消息传出，称小米电视/盒子销量破1500万，实际上，尽管小米没有明确公布销量占比，也可以判断，这些成绩大部分是盒子的，电视“什么都没有”。
从小米将电视作为“智慧家庭核心”的声音来判断，小米，更想要卖好电视，不仅因为盈利更可观，同时也是把电视作为了自身获得更大流量的入口，作为其布局家庭互联网的前哨和重心。
通过电视，小米能够获得与用户之间更密切的关系，连接更多“软资源”，电视将作为小米从产品型公司向平台型公司转型的一个依据。
从2014年的30万台到2015年的100万，算得上是小米的突破，但与传统电视企业以及最大的对手乐视相比，差距明显。
根据7月初数据，乐视的电视保有量已经达到700万，在互联网领域“赢家通吃”的“法则”面前，同样做互联网电视的小米，机会显得颇为渺茫。
小米需要为自己的电视业务寻找更多可能性，面对传统电视品牌的多方面围剿和其它互联网品牌的竞争压力，在硬件生产以及市场占有率方面都有一定优势的盟友，是小米所急需的，创维显然是一个好机会，而以爱奇艺为桥梁接触创维，也是较为稳妥的做法。
产品性能、产能，供应链压力，对小米来说是难题的，对创维而言，却可能轻松解决。另据创维官方数据，目前创维有1750万互联网终端激活数，其中智能电视1467万。如果能与创维合作，就有望突破增长阻碍。
●创维不仅要释放千万用户价值
在此次与爱奇艺的深度合作前，创维与芒果TV同样建立了合作关系，创维将为芒果TV代工互联网电视，同时，国美、创维、芒果TV三方合作，布局互联网电视的内容、牌照、终端、渠道、运营。
创维集团有限公司总裁杨东文认为，创维与内容方的开放性合作有助于彼此的业务优化，在谈到与爱奇艺的合作时，他说：
“我们用一个供应商的概念作比喻，我们有主流的供应商，但不是独家供应商，这样可以让主流供应商不断进步。我觉得心态在市场经济，不是非你即我。跟主流的有资本关系的全面合作，我们肯定会更加深入，因为信任感的建立非常重要。
爱奇艺是靠内容吃饭的，但其他人有更多的饭碗，没那么着急，所以我相信全力以赴不要命的一定会赢。”
用户，是创维凭借技术和品牌积累打“硬”仗聚合来的，至于如何运营用户，释放用户价值，创维并不擅长，这就要依靠爱奇艺等内容和服务提供方。
在互联网领域摸爬滚打多年的小米，显然也能满足创维的诉求。因为所谓的大屏运营，不仅仅是影视内容层面的，还包括购物、教育、游戏等等。单单是内容层面，小米也构建起了“内容联盟”，能够拿给自家小米电视和盒子的，自然也能惠及创维。此外，小米及其子公司在雷军的资本运作下，已经深入到多个领域，这将使得创维的大屏运营玩法更为多样。
小米的线上渠道资源以及运营经验也是创维所需要的，特别是在跟互联网品牌竞争的时期。同时，创维也有可能向“软”实力深入，小米影业所涉及的业务或许是一个好的起点，创维+爱奇艺+小米，最终形成的就有可能是类似于TCL+乐视的模式。
●五大传统彩电巨头，会全部走向结盟吗?
TCL跟乐视成了小伙伴，康佳则牵手了微鲸，五大传统彩电巨头，还剩下创维、海信以及长虹。
就与爱奇艺的此次合作来看，创维与小米的合作可能不能排除，当然，创维也有可能选择与芒果TV更进一步，双牌照和内容制作能力，都是后者的独特资源。
创维之后，海信也有结盟的可能，当然，在爱奇艺入股酷开之后，海信的资本合作可能更倾向于腾讯。
电视市场的存量期，本就是结盟的时代，曾经的“大哥”们，未必能独善其身。当结盟基本完成，电视市场将会开启新一轮“血战”。