倍科并购惠而浦子公司，欧洲最大家电供应商浮出水面
作者:探索 来源:探索 浏览: 【大 中 小】 发布时间:2024-12-12 13:46:46 评论数:
土耳其家电巨头 Ar elik 旗下品牌 Beko 与惠而浦全资子公司并购一案，司欧水面很可能重塑欧洲家电格局。洲最
近期，大家电供土耳其家电制造商 Ar elik 与美国惠而浦公司的应商一则交易信息引起全球家电市场的广泛关注。
据外媒 4 月 8 日报道，浮出Ar elik 宣布其全资子公司 Beko BV 与惠而浦公司全资子公司 Whirlpool EMEA Holdings LLC 成功签订最终出资协议后，倍科并购成立一个专注于欧洲市场的司欧水面新实体 "Beko Europe"。
在新的洲最公司中，Beko Europe 由 Ar elik 全资子公司 Beko BV 持股 75%，大家电供惠而浦公司持股 25%。应商
在另一笔交易中，浮出Ar elik 还将完全收购惠而浦在中东和北非(EMEA)的倍科并购业务。
美国惠而浦甩包袱土耳其接盘
部分消费者可能熟悉 Beko(倍科)，司欧水面但未必了解 Ar elik。洲最
成立于 1955 年的 Ar elik 是一家土耳其家电制造商，在全球拥有 55,000 名员工，主要经营家电生产制造、销售及电子产品的进出品等业务。其全球业务遍布 57 个国家，在 13 个国家拥有 45 个生产工厂和 22 个品牌，其中包括 Ar elik、Beko 等。
Beko 是 Ar elik 旗下最知名的品牌之一，其销售范围覆盖全球。而拥有百年历史的惠而浦亦是美国以及全球最知名的家电巨头之一，但过去几年的经营业绩不尽如人意。
从 2019 年开始，惠而浦营收持续下降，而抱团取暖、止跌回暖则是在外部环境面临巨大的不确定性时，很多家电巨头的共性选择，他们寻找的是有确定性的未来。
2023 年初，惠而浦就曾面对媒体采访时表示，将剥离其欧洲、中东和非洲(EMEA)业务的主要部分，并与土耳其家电制造商 Ar elik 成立一个专注于欧洲的新实体。
因此，Beko 与惠而浦旗下全资子公司共同设立 Beko Europe，是惠而浦的战略举措之一。双方各取所需，通过整合加固护城河，守住全球市场份额并且希望扩容。
Ar elik 首席执行官 Hakan Bulgurlu 在宣布交易结束时表示："Beko Europe 的成立以及对惠而浦中东和北非地区资产的收购是 Ar elik 发展历程中的又一个重要里程碑，也是我们持续增长的第十个年头。作为在成熟和高增长市场中拥有强大地位的世界领先公司之一，今天我们重申，我们有能力成为进步和变革的力量。"
欧洲最大家电供应商诞生
根据官方信息显示，Beko Europe 拥有超过 20000 名员工、11 个生产基地，每年生产约 2400 万台家用电器。
基于 2023 年包括惠而浦欧洲大家电业务和 Ar elik 的大家电、消费电子、空调和小家电业务的合并份额，Beko Europe 将成为欧洲最大的家电供应商。
Beko Europe" 欧洲最大家电供应商 " 的名号就直接影响了欧洲家电市场格局。
Beko Europe 从谁的手里抢份额?
从形式上看，Beko Europe 站在了 Ar elik 和惠而浦两个巨人的肩膀上。成为 " 欧洲最大家电供应商 " 的背后，意味着他们将在现有欧洲家电业格局下抢份额。
首先，获取日本家电失去的份额。
上世纪七八十年代，日本家电曾受到欧洲消费者的追捧。但随着欧洲本土品牌、韩国和中国品牌的崛起，日本家电品牌优势不再。无论是设计、技术、价格还是洞察用户需求，都日渐式微。
如今在欧洲市场，日本家电受到包括来自对手的挑战，以及自身存在的技术创新滞后、市场定位等问题，这一系列表现，使得日本家电份额越来越少。
欧洲作为 Beko Europe 的大本营，势必在攻擂与守擂之间找到最佳契合点，尽量夺取日本品牌失去的市场份额。
其次，对中国家电在欧洲形成阻力。
如果说日本家电是 Beko Europe 第一个可以忽视的对手，那么中国品牌无疑是不能忽视的重要对手。
一方面，中国家电凭借供应链优势、产业优势、价格优势正在挤压日韩家电的空间;另一方面，近十年中国家电取得了长足的进步。从标准输出、品牌输出、技术迭代再到引领全球智慧家庭落地，都具有明显的优势。市场公认，中国家电品牌经过多年的积累和培育，未来将会有更多的市场份额。
而 Beko Europe 或以高端和中低端全品类家电，必然会跟中国家电品牌抢份额。
Beko Europe 的诞生，对惠而浦和 Ar elik 来说是双赢。前者，希望止颓重返荣光，借 Ar elik 之势释放出百年品牌的价值与活力;后者，本身在扩容的同时，希望借惠而浦品牌、渠道和用户优势，加固自己的护城河。
未来欧洲家电市场，Beko Europe 将是不可忽视的存在。
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