2015年互联网电视新晋品牌强势搅局 老品牌以攻代守
作者:休闲 来源:热点 浏览: 【大 中 小】 发布时间:2024-12-12 21:41:45 评论数:
2015年，年互对于互联网电视行业而言，联网老品是电视代守不凡的一年，是新晋热闹的一年。在“互联网+”的品牌牌攻时代大背景下，互联网电视迎来了快速发展的强势机遇，行业内的搅局生态格局也在不断的变革中。一方面，年互乐视、联网老品小米、电视代守酷开等老牌互联网电视生产商不断的新晋走向成熟，另一方面，品牌牌攻风行、强势暴风、搅局微鲸等新进品牌的年互强势入侵，从技术、服务、产品、生态等各个维度影响着消费者，重塑国内互联网电视的市场格局。
微鲸、风行、暴风等强势搅局
2015年8月13日，微鲸科技在上海举行“微鲸一代，大有看头”新品发布会，正式向外推出一款55寸4K旗舰智能电视微鲸WTV55K1，开启了微鲸科技搅局互联网市场格局的步伐。在随后的双十一商战中，55寸的微鲸电视豪夺互联网电视单品销量第一，这一战绩也让业内看到了微鲸的力量。正所谓打铁要趁热，三个月之后，微鲸科技正式推出43寸新品电视WTV43K1，外号小钢炮，进入小尺寸电视市场。
2015年12月2日，暴风科技在北京举行发布会，正式向外推出三款不同尺寸的暴风超体电视。早在7月份暴风科技就曾联合日日顺、奥飞动漫、三诺数码影音四家公司向外宣布成立一个合资公司，而其第一款产品就是电视机。这款迟来的暴风TV也玩了一把分体设计，集合自身的内容资源以及其他合作伙伴为其带来的物流、售后、渠道等资源，这股实力也不容小视。
随着以微鲸、风行、暴风为代表的新生代生产商的强势插入，打破了互联网电视市场原来的秩序，也让小米、乐视等产商感受到了这股势力的竞争压力。
小米、乐视、酷开等以攻代守
古语有云：进攻就是最好的防守。面对新生代的强势突进，小米、乐视等老大哥们并没有被动的防守，而是采取了更加积极的进攻。
相继发布了小米电视2s以及分体设计的小米电视3。截止目前，小米电视家族已有4个成员，尺寸主要发布在40寸—60寸之间。在双十一商战中，小米电视当天的总销量为6.6万台，总成交额为2.47亿元，并且小米电视3在55寸和60寸的电视单品中获得销量冠军。另外在618家电节中，小米电视单日销售了4.68万台，如此战绩足矣表明小米在互联网电视行业的地位。
作为互联网电视市场上的佼佼者，乐视一直以“低价，生态补贴硬件”的定价策略赢得了众多乐迷。在这一年，乐视的超级电视家族也多了几位新成员。9月份，乐视在香港一口气发布了六款新品，都属于乐视第三代超级电视。12月22日，乐视有正式推出了第四代超级电视:65寸的曲面分体Max65 Curved ，70寸的超4 Max70。
当然，同为佼佼者的酷开也有靓眼的表现。7月份，酷开正式发布国内首款果粉专属电视A55旗舰版，4个月之后，酷开分体电视T55面世。作为在智能电视领域深耕多年的老兵，无论是硬件还是内容，酷开都有着不俗的实力。
撕逼与求变共存 内容与生态成关键
上半年，小米和乐视来了一场“电视内容”的公关战，你来我往，大战若干回合，最后也是不了了之，但这两位高段位的营销选手赢得了很多眼球，上演了一段你侬我侬的变向秀恩爱的戏。
抛开撕逼过程中的真真假假，我们可以看出内容与生态都是互联网电视较为重要的因素。 小米、乐视、酷开三家之间的攻防战你来我往，其他厂商则是迅速入局求变，从内容和生态这两个维度出发，意图在市场中分一杯羹。微鲸和暴风都是其中的佼佼者。一个是手握诸多内容资源的媒体极客创业成立，而另一个是寻求软硬件的一体化发展，微鲸和暴风，以及小米、乐视、酷开的两场撕逼战恰恰在某种程度上表明了今天互联网电视竞争的课题——内容和生态。
微鲸、风行、暴风等强势搅局
2015年8月13日，微鲸科技在上海举行“微鲸一代，大有看头”新品发布会，正式向外推出一款55寸4K旗舰智能电视微鲸WTV55K1，开启了微鲸科技搅局互联网市场格局的步伐。在随后的双十一商战中，55寸的微鲸电视豪夺互联网电视单品销量第一，这一战绩也让业内看到了微鲸的力量。正所谓打铁要趁热，三个月之后，微鲸科技正式推出43寸新品电视WTV43K1，外号小钢炮，进入小尺寸电视市场。
2015年12月2日，暴风科技在北京举行发布会，正式向外推出三款不同尺寸的暴风超体电视。早在7月份暴风科技就曾联合日日顺、奥飞动漫、三诺数码影音四家公司向外宣布成立一个合资公司，而其第一款产品就是电视机。这款迟来的暴风TV也玩了一把分体设计，集合自身的内容资源以及其他合作伙伴为其带来的物流、售后、渠道等资源，这股实力也不容小视。
随着以微鲸、风行、暴风为代表的新生代生产商的强势插入，打破了互联网电视市场原来的秩序，也让小米、乐视等产商感受到了这股势力的竞争压力。
小米、乐视、酷开等以攻代守
古语有云：进攻就是最好的防守。面对新生代的强势突进，小米、乐视等老大哥们并没有被动的防守，而是采取了更加积极的进攻。
相继发布了小米电视2s以及分体设计的小米电视3。截止目前，小米电视家族已有4个成员，尺寸主要发布在40寸—60寸之间。在双十一商战中，小米电视当天的总销量为6.6万台，总成交额为2.47亿元，并且小米电视3在55寸和60寸的电视单品中获得销量冠军。另外在618家电节中，小米电视单日销售了4.68万台，如此战绩足矣表明小米在互联网电视行业的地位。
作为互联网电视市场上的佼佼者，乐视一直以“低价，生态补贴硬件”的定价策略赢得了众多乐迷。在这一年，乐视的超级电视家族也多了几位新成员。9月份，乐视在香港一口气发布了六款新品，都属于乐视第三代超级电视。12月22日，乐视有正式推出了第四代超级电视:65寸的曲面分体Max65 Curved ，70寸的超4 Max70。
当然，同为佼佼者的酷开也有靓眼的表现。7月份，酷开正式发布国内首款果粉专属电视A55旗舰版，4个月之后，酷开分体电视T55面世。作为在智能电视领域深耕多年的老兵，无论是硬件还是内容，酷开都有着不俗的实力。
撕逼与求变共存 内容与生态成关键
上半年，小米和乐视来了一场“电视内容”的公关战，你来我往，大战若干回合，最后也是不了了之，但这两位高段位的营销选手赢得了很多眼球，上演了一段你侬我侬的变向秀恩爱的戏。
抛开撕逼过程中的真真假假，我们可以看出内容与生态都是互联网电视较为重要的因素。 小米、乐视、酷开三家之间的攻防战你来我往，其他厂商则是迅速入局求变，从内容和生态这两个维度出发，意图在市场中分一杯羹。微鲸和暴风都是其中的佼佼者。一个是手握诸多内容资源的媒体极客创业成立，而另一个是寻求软硬件的一体化发展，微鲸和暴风，以及小米、乐视、酷开的两场撕逼战恰恰在某种程度上表明了今天互联网电视竞争的课题——内容和生态。