风行林向和出席亚太OTT大会：风行电视背后的敏捷生态
作者:娱乐 来源:娱乐 浏览: 【大 中 小】 发布时间:2024-12-13 19:54:11 评论数:
2016亚太OTT生态大会在深圳举行，风行风行作为亚太地区互联网电视行业最具影响力的和出行业大会之一，本届大会汇集60位行业大佬还有超过200业内人士，席亚尖峰对话7大牌照商掌权者、太O态互联网进军家庭巨头，大会电视的敏企业高层、背后视频网站领头羊、捷生终端销售王等高层将现场发声，风行风行阵容可谓强大。和出
风行超维生态：三大唯一支柱
5月27日，席亚风行副总裁林向和出席本次会议，太O态并发表主题演讲。大会电视的敏首先，背后林向和对于风行超维生态再次做出诠释。捷生他表示，风行风行风行电视是由互联网电视生态的“三大唯一”打造的新一代互联网电视。这里的“三大唯一”是指哪三点呢？
首先第一点，无内容不生态。超维生态拥有内容的是东方明珠。去年东方明珠跟原来的百视通合并成立了东方明珠新媒体。2015年东方明珠在A股所有中国传媒上市公司里面，营业额第一名，遥遥领先，是第二名的2倍多。利润创收30多个亿。2015年东方明珠版权的购买金额也达到20多个亿。所以说我们说无内容不生态，没有内容无法与用户产生黏性，也无法与用户产生相互驱动。
第二点，无工厂不生态。风行电视是所有互联网电视里面惟一拥有制造基地（兆驰）的互联网电视。今年是兆驰成立的第11周年，过去10年我们电视有接近5000万台的生产产出规模，很坦诚的来讲，我们比一般的企业，甚至说比所有的互联网企业更懂得电视是怎么生产出来的。用户肯定不关心有电视有什么东西，也不担心你有什么技术，而我们是要向用户展示出来我们比别的互联网电视好在哪里。
第三点，无运营不生态。运营也是超维生态里面最重要的环节，在这一点上风行网是惟一具有专业互联网运营能力的专业化团队。这个无运营不生态所有人都在讲，但我们不卖硬件，我们也不讲技术，我们是提供丰富内容。我们所有商业价值来自于运营，在超维生态里面，风行有顶级的团队保障。我们有近200人的互联网电视运营团队，有10年的互联网电视运营经验，在视频行业里面，很多人在创立初期，对风行还是有很多认知很多感触的。
风行互联网电视，2015年12月10日正式发布，发布时还是1.0的UI，今天下午马上将发布2.0的UI系统。你讲你的内容多好，你的产品多好，多少人把你产品买过去体验完了之后，愿意付费购买你的内容。现在用户习惯现在慢慢已经在发生改变，是这样的。但是你的产品带来的驱动，你的内容带来的驱动，你的整个UI交互以及对用户的黏性，让用户愿意购买，我们看我们的付费用户已经有6万多个用户。
用户关心的问题有很多，每一个环节都不太好解决。第一点是硬件品质，大家可以想一下，现在的互联网电视所有人都很关心，但是大家有想过吗？现在你家里在客厅摆的电视，可能在未来2年、3年的时候，这个品牌就没了。因为做硬件的品质没有保障，是无法持续长久的发展。硬件品质、价格、品牌和渠道，这是购买者所关心的问题。前面人购买完了，就变成使用者，他关心的是什么？关心的是内容。同时关心他的视频体验，也关心服务是不是好？这些都是使用者所关注的。
风行超维生态：开放、敏捷
风行把互联网电视分成三种模式，第一种模式是互联网牌照方提供互联网电视的平台，视频、内容方加牌照，然后再加硬件系统，整个系统自己来做；第二种模式是互联网视频平台自己做，建立一个封闭的生态系统；我们风行做的是第三种方式，我们打造的是开放的超维生态。
我们的超维生态是全价值链的敏捷整合。我们不仅可以把产品做好，达到购买者对硬件、品质以及价格的要求，同时能为消费者提供更优质的服务，提供更高性价比的产品，这一点在互联网企业里面，没有哪一家互联网企业可以站出来跟我们PK，这么多年下来，你不经过无数次经历，无数次发生的错误，没有这些经验和积累的沉淀，你是无法得到真正的成长跟提升。
品牌和内容这方面，风行联合了海尔、国美、熊猫，这么多品牌为终端展示风行的UI和内容。在这个超维生态下，得益于整个全价值链的敏捷整合，才让风行得以快速的成长起来，并且快速的发展出去。可以坦诚的跟大家讲，单纯靠风行的力量很难得到快速的提升。
但是为什么让国美、海尔加入这个超维生态？因为国美全国有1000多家门店，覆盖了所有的一、二、三线城市，这1000多家门店，在风行的超维生态里面，跟我们形成了一个很好的推广、展示、销售的渠道。同时海尔有一部分产品，也是风行的UI，搭载了风行的内容。这样他一年也能做到一百万台到两百万台数量级的规模，这样超维生态一年从创新的模式，搭建成立开始，到一年多的时间，能有300万台的数量级，这样才会最终发生一些质的变化。
快速迭代，持续改进，我们的目标就是让客户满意。有内容如何让用户看到？这就讲到我们的核心运营能力。向外生长才是生态，我们有东方明珠的内容支持，我希望有越来越的合作伙伴加入，我们目标终端品牌是3至5家，销售目标是三年1200万台。
风行超维生态：三大唯一支柱
5月27日，席亚风行副总裁林向和出席本次会议，太O态并发表主题演讲。大会电视的敏首先，背后林向和对于风行超维生态再次做出诠释。捷生他表示，风行风行风行电视是由互联网电视生态的“三大唯一”打造的新一代互联网电视。这里的“三大唯一”是指哪三点呢？
首先第一点，无内容不生态。超维生态拥有内容的是东方明珠。去年东方明珠跟原来的百视通合并成立了东方明珠新媒体。2015年东方明珠在A股所有中国传媒上市公司里面，营业额第一名，遥遥领先，是第二名的2倍多。利润创收30多个亿。2015年东方明珠版权的购买金额也达到20多个亿。所以说我们说无内容不生态，没有内容无法与用户产生黏性，也无法与用户产生相互驱动。
第二点，无工厂不生态。风行电视是所有互联网电视里面惟一拥有制造基地（兆驰）的互联网电视。今年是兆驰成立的第11周年，过去10年我们电视有接近5000万台的生产产出规模，很坦诚的来讲，我们比一般的企业，甚至说比所有的互联网企业更懂得电视是怎么生产出来的。用户肯定不关心有电视有什么东西，也不担心你有什么技术，而我们是要向用户展示出来我们比别的互联网电视好在哪里。
第三点，无运营不生态。运营也是超维生态里面最重要的环节，在这一点上风行网是惟一具有专业互联网运营能力的专业化团队。这个无运营不生态所有人都在讲，但我们不卖硬件，我们也不讲技术，我们是提供丰富内容。我们所有商业价值来自于运营，在超维生态里面，风行有顶级的团队保障。我们有近200人的互联网电视运营团队，有10年的互联网电视运营经验，在视频行业里面，很多人在创立初期，对风行还是有很多认知很多感触的。
风行互联网电视，2015年12月10日正式发布，发布时还是1.0的UI，今天下午马上将发布2.0的UI系统。你讲你的内容多好，你的产品多好，多少人把你产品买过去体验完了之后，愿意付费购买你的内容。现在用户习惯现在慢慢已经在发生改变，是这样的。但是你的产品带来的驱动，你的内容带来的驱动，你的整个UI交互以及对用户的黏性，让用户愿意购买，我们看我们的付费用户已经有6万多个用户。
用户关心的问题有很多，每一个环节都不太好解决。第一点是硬件品质，大家可以想一下，现在的互联网电视所有人都很关心，但是大家有想过吗？现在你家里在客厅摆的电视，可能在未来2年、3年的时候，这个品牌就没了。因为做硬件的品质没有保障，是无法持续长久的发展。硬件品质、价格、品牌和渠道，这是购买者所关心的问题。前面人购买完了，就变成使用者，他关心的是什么？关心的是内容。同时关心他的视频体验，也关心服务是不是好？这些都是使用者所关注的。
风行超维生态：开放、敏捷
风行把互联网电视分成三种模式，第一种模式是互联网牌照方提供互联网电视的平台，视频、内容方加牌照，然后再加硬件系统，整个系统自己来做；第二种模式是互联网视频平台自己做，建立一个封闭的生态系统；我们风行做的是第三种方式，我们打造的是开放的超维生态。
我们的超维生态是全价值链的敏捷整合。我们不仅可以把产品做好，达到购买者对硬件、品质以及价格的要求，同时能为消费者提供更优质的服务，提供更高性价比的产品，这一点在互联网企业里面，没有哪一家互联网企业可以站出来跟我们PK，这么多年下来，你不经过无数次经历，无数次发生的错误，没有这些经验和积累的沉淀，你是无法得到真正的成长跟提升。
品牌和内容这方面，风行联合了海尔、国美、熊猫，这么多品牌为终端展示风行的UI和内容。在这个超维生态下，得益于整个全价值链的敏捷整合，才让风行得以快速的成长起来，并且快速的发展出去。可以坦诚的跟大家讲，单纯靠风行的力量很难得到快速的提升。
但是为什么让国美、海尔加入这个超维生态？因为国美全国有1000多家门店，覆盖了所有的一、二、三线城市，这1000多家门店，在风行的超维生态里面，跟我们形成了一个很好的推广、展示、销售的渠道。同时海尔有一部分产品，也是风行的UI，搭载了风行的内容。这样他一年也能做到一百万台到两百万台数量级的规模，这样超维生态一年从创新的模式，搭建成立开始，到一年多的时间，能有300万台的数量级，这样才会最终发生一些质的变化。
快速迭代，持续改进，我们的目标就是让客户满意。有内容如何让用户看到？这就讲到我们的核心运营能力。向外生长才是生态，我们有东方明珠的内容支持，我希望有越来越的合作伙伴加入，我们目标终端品牌是3至5家，销售目标是三年1200万台。