乐视企业调整新框架 不是终点是起点
作者:热点 来源:知识 浏览: 【大 中 小】 发布时间:2024-12-13 15:47:38 评论数:
导读：乐视网正式对外公布了贾跃亭辞去乐视网总经理职位、乐视由乐视致新总裁梁军接任的企业起点消息，此后贾跃亭将专任董事长一职。调整除此之外，新框乐视网还宣布聘任新的终点CFO张巍，其此前是乐视东北财经大学和首都经济贸易大学外聘硕士研究生导师。任职乐视CFO之后，企业起点张巍将成为业内为数不多的调整博士级CFO之一。
“这个问题压根儿不用回答，新框如果你们相信这些谣言......”
坐在乐视大厦17楼会议室的终点贾跃亭在面对记者提问“乐视现在到底是姓贾还是姓孙”的时候，给出了这样的乐视回答。
显然，企业起点对于这个问题，调整贾跃亭有一些不满甚至不屑，新框但他依然显得镇定且克制。终点
5月21日，对于一直以来都负面缠身的乐视来说，是个非比寻常的日子。
当天上午，乐视网正式对外公布了贾跃亭辞去乐视网总经理职位、由乐视致新总裁梁军接任的消息，此后贾跃亭将专任董事长一职。除此之外，乐视网还宣布聘任新的CFO张巍，其此前是东北财经大学和首都经济贸易大学外聘硕士研究生导师。任职乐视CFO之后，张巍将成为业内为数不多的博士级CFO之一。
这一重磅消息又引爆了互联网圈。贾跃亭辞任乐视网总经理，很多人又借机大肆渲染“乐视药丸”。而恰恰相反的是，在笔者看来，乐视此次高层核心人物大变动，正是乐视已逐步走出资金危机、开始步入正轨的一大信号。
贾跃亭的梦想合伙人
“贾跃亭缺，缺乔布斯那种境界的(诤友)。”曾有一位业内人士说到。
毫无疑问，新上任的梁军算得上是一个。
“这次组织结构的调整花费了很长时间，上市公司对CEO的要求非常非常高。在之前找不到一个人具备丰富的产品经验，同时具备互联网能力的合适人选。”贾跃亭在在5月21日下午举行的媒体沟通会上，坦言很早之前就在物色上市公司的CEO人选，但是符合要求的人才太难找。
“别说在中国，在全世界都很难找。”贾跃亭说到。
“当时我们就得出结论，上市公司的负责人适合在体系内培养和选拔出来，而不是从体系外空降，跨界的人才需要从体系内不断蜕变，现在我们已经找到非常合适的人。”
贾跃亭所说的“非常合适的人”，正是乐视致新掌舵人梁军。
现任乐视致新总裁的梁军于2012年初加入乐视，是乐视目前核心优质资产乐视超级电视的缔造者之一。
从2013年创立乐视超级电视至今，短短的四年时间，梁军带领下的乐视超级电视以创新的“平台+内容+硬件+软件+应用”的生态模式一路颠覆、高歌猛进，成为名副其实的互联网电视第一品牌。
数据显示，目前乐视超级电视的用户量已达千万级，占据了互联网电视市场份额近20%。而其带来的终端销售收入，也长期占据乐视网三大主营业务收入首位。
可以说，带领着乐视致新走向巅峰的梁军是乐视生态模式最佳实践者。
从孙宏斌投资乐视的150亿一半以上投给了乐视超级电视也不难看出，乐视超级电视实践的成功。
“我们的投资逻辑很简单，就是看好乐视网、电视和电影的大娱乐模式。说白了，就是大屏(电视)加内容(视频)加小屏(手机)。小屏的话，你(乐视)干不过腾讯和阿里，但乐视大屏(电视)这一块，可是巨牛的一个东西。”孙宏斌一句“巨牛的一个东西”表达了其对乐视超级电视的看法。
乐视超级电视能够取得如此大的成就，一直以来都负责超级电视的梁军可谓功不可没。其对乐视生态模式的理解与实践经验，毫无疑问将为乐视未来的发展提供巨大的贡献。
而在贾跃亭眼中，梁军也是真正由乐视生态培养出来的最优秀的互联网生态型人才之一。贾跃亭表示，梁军在乐视构建平台、内容、终端(硬件、软件)、应用四层构架、开放闭环的生态系统中，有着极强的运营、管理和创新能力。
“不管是在业务能力、管理水平和价值观上，梁军都是达成乐视网规模化盈利目标的最佳人选。”贾跃亭对于梁军的青睐和信任可见一斑。
较早时间的加入，不仅让梁军经历了乐视生态建构最为关键的时期，也让梁军对于贾跃亭的配合显得更加默契。
乐视生态模式由贾跃亭一手构建，但无法靠贾跃亭一个人去完成。笔者曾撰文写过贾跃亭除了缺钱，还缺能理解他的梦想并愿意与他一起拼命完成梦想的人。
如今，贾跃亭终于迎来了他的梦想合伙人。乐视的梦想，也不再仅仅是贾跃亭一个人孤军奋战的梦想。这对于乐视来说，不可谓不是一个转折点。
乐视开启生态型组织2.0
从另外一个意义上说，乐视此次任命新的乐视网总经理以及财务总监，也是在重新调整乐视的企业治理架构。
乐视供应链危机发生之后，贾跃亭曾发公开信反思乐视节奏太快，能力跟不上的问题。事实情况也确实如此，乐视此轮危机发生以来，乐视在企业管理方面的不足显露无疑。
2017年4月19日，乐视发布2016年财报。作为一个上市公司，其财报中审计报告正文下面出现的一串“6666”数字令人大跌眼镜，不知所以然。后来，乐视又发出修正版，对内容进行了多达11项补充和更正。可见乐视内部管理的不足和混乱。
乐视的财务问题一直是外界诟病和攻击的对象。此前，钛媒体赵何娟的一篇《乐视的致命“命门”是疯狂的关联交易》将危机中的乐视再次推上了风口浪尖。后乐视财报发布，还引来了证监会调查。
孙宏斌在入股乐视之后，也一度表示，乐视在整个体系上的资金管理上非常混乱，应该将上市体系和非上市体系的财务进行切割，保持上市公司乐视网的独立性。
此次，乐视请来张巍加盟，主管乐视财务 ，或将更好的规范乐视财务管理问题。
对于关联交易的问题，从乐视近期的动作中也可以看出其正在逐步释放和解决。近日，梁军正式对外宣布收回乐视超级电视的销售业务。此举将极大降低上市公司的关联交易，同时促进上市公司的资金流得到改善。
可以说，不管是新的人事任命还是乐视超级电视销售业务回归，对于乐视网上市体系来说，基本都是利好消息。
贾跃亭在其宣布梁军、张巍任命的公开信末尾写到：“战略决定组织，组织决定成败。梁军、张巍两位上市公司高管的履新，将成为乐视网自2010年IPO以来的重要里程碑，他们将带领乐视上市公司体系进入全新的乐视网2.0时代，冲刺规模盈利。”
可以预见，乐视网即将开启新的阶段。而此番人事的调整，即为乐视网2.0时代的起点。新阶段需要新的人事架构，而此次调整则可以称之为是乐视开启生态型组织2.0阶段的标志性动作。
此次人事架构调整之后，贾跃亭将专注于上市公司战略规划、公司治理、真正核心产品的创新上面，充分保证乐视的生态真正是一个靠创新驱动的企业。
“他的时间主要是在产品、技术、开发上，他没有时间单独去思考战略。这也是战线太长造成的后果。”相关人士这样表示此前贾跃亭的状态。
由此，乐视网上市体系将构建起由贾跃亭主管战略、梁军负责落地执行、张巍完善财务治理的“铁三角”模式。乐视的生态型组织初步确立，乐视网上市体系的管理将步入新阶段。
可以预见的是，将会有越来越多如同梁军这样的乐视生态型人才被委以重任。而乐视网生态型组织的建立和完善，将带领乐视走上新台阶。
乐视已然来到了新的发展拐点。
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“这个问题压根儿不用回答，新框如果你们相信这些谣言......”
坐在乐视大厦17楼会议室的终点贾跃亭在面对记者提问“乐视现在到底是姓贾还是姓孙”的时候，给出了这样的乐视回答。
显然，企业起点对于这个问题，调整贾跃亭有一些不满甚至不屑，新框但他依然显得镇定且克制。终点
5月21日，对于一直以来都负面缠身的乐视来说，是个非比寻常的日子。
当天上午，乐视网正式对外公布了贾跃亭辞去乐视网总经理职位、由乐视致新总裁梁军接任的消息，此后贾跃亭将专任董事长一职。除此之外，乐视网还宣布聘任新的CFO张巍，其此前是东北财经大学和首都经济贸易大学外聘硕士研究生导师。任职乐视CFO之后，张巍将成为业内为数不多的博士级CFO之一。
这一重磅消息又引爆了互联网圈。贾跃亭辞任乐视网总经理，很多人又借机大肆渲染“乐视药丸”。而恰恰相反的是，在笔者看来，乐视此次高层核心人物大变动，正是乐视已逐步走出资金危机、开始步入正轨的一大信号。
贾跃亭的梦想合伙人
“贾跃亭缺，缺乔布斯那种境界的(诤友)。”曾有一位业内人士说到。
毫无疑问，新上任的梁军算得上是一个。
“这次组织结构的调整花费了很长时间，上市公司对CEO的要求非常非常高。在之前找不到一个人具备丰富的产品经验，同时具备互联网能力的合适人选。”贾跃亭在在5月21日下午举行的媒体沟通会上，坦言很早之前就在物色上市公司的CEO人选，但是符合要求的人才太难找。
“别说在中国，在全世界都很难找。”贾跃亭说到。
“当时我们就得出结论，上市公司的负责人适合在体系内培养和选拔出来，而不是从体系外空降，跨界的人才需要从体系内不断蜕变，现在我们已经找到非常合适的人。”
贾跃亭所说的“非常合适的人”，正是乐视致新掌舵人梁军。
现任乐视致新总裁的梁军于2012年初加入乐视，是乐视目前核心优质资产乐视超级电视的缔造者之一。
从2013年创立乐视超级电视至今，短短的四年时间，梁军带领下的乐视超级电视以创新的“平台+内容+硬件+软件+应用”的生态模式一路颠覆、高歌猛进，成为名副其实的互联网电视第一品牌。
数据显示，目前乐视超级电视的用户量已达千万级，占据了互联网电视市场份额近20%。而其带来的终端销售收入，也长期占据乐视网三大主营业务收入首位。
可以说，带领着乐视致新走向巅峰的梁军是乐视生态模式最佳实践者。
从孙宏斌投资乐视的150亿一半以上投给了乐视超级电视也不难看出，乐视超级电视实践的成功。
“我们的投资逻辑很简单，就是看好乐视网、电视和电影的大娱乐模式。说白了，就是大屏(电视)加内容(视频)加小屏(手机)。小屏的话，你(乐视)干不过腾讯和阿里，但乐视大屏(电视)这一块，可是巨牛的一个东西。”孙宏斌一句“巨牛的一个东西”表达了其对乐视超级电视的看法。
乐视超级电视能够取得如此大的成就，一直以来都负责超级电视的梁军可谓功不可没。其对乐视生态模式的理解与实践经验，毫无疑问将为乐视未来的发展提供巨大的贡献。
而在贾跃亭眼中，梁军也是真正由乐视生态培养出来的最优秀的互联网生态型人才之一。贾跃亭表示，梁军在乐视构建平台、内容、终端(硬件、软件)、应用四层构架、开放闭环的生态系统中，有着极强的运营、管理和创新能力。
“不管是在业务能力、管理水平和价值观上，梁军都是达成乐视网规模化盈利目标的最佳人选。”贾跃亭对于梁军的青睐和信任可见一斑。
较早时间的加入，不仅让梁军经历了乐视生态建构最为关键的时期，也让梁军对于贾跃亭的配合显得更加默契。
乐视生态模式由贾跃亭一手构建，但无法靠贾跃亭一个人去完成。笔者曾撰文写过贾跃亭除了缺钱，还缺能理解他的梦想并愿意与他一起拼命完成梦想的人。
如今，贾跃亭终于迎来了他的梦想合伙人。乐视的梦想，也不再仅仅是贾跃亭一个人孤军奋战的梦想。这对于乐视来说，不可谓不是一个转折点。
乐视开启生态型组织2.0
从另外一个意义上说，乐视此次任命新的乐视网总经理以及财务总监，也是在重新调整乐视的企业治理架构。
乐视供应链危机发生之后，贾跃亭曾发公开信反思乐视节奏太快，能力跟不上的问题。事实情况也确实如此，乐视此轮危机发生以来，乐视在企业管理方面的不足显露无疑。
2017年4月19日，乐视发布2016年财报。作为一个上市公司，其财报中审计报告正文下面出现的一串“6666”数字令人大跌眼镜，不知所以然。后来，乐视又发出修正版，对内容进行了多达11项补充和更正。可见乐视内部管理的不足和混乱。
乐视的财务问题一直是外界诟病和攻击的对象。此前，钛媒体赵何娟的一篇《乐视的致命“命门”是疯狂的关联交易》将危机中的乐视再次推上了风口浪尖。后乐视财报发布，还引来了证监会调查。
孙宏斌在入股乐视之后，也一度表示，乐视在整个体系上的资金管理上非常混乱，应该将上市体系和非上市体系的财务进行切割，保持上市公司乐视网的独立性。
此次，乐视请来张巍加盟，主管乐视财务 ，或将更好的规范乐视财务管理问题。
对于关联交易的问题，从乐视近期的动作中也可以看出其正在逐步释放和解决。近日，梁军正式对外宣布收回乐视超级电视的销售业务。此举将极大降低上市公司的关联交易，同时促进上市公司的资金流得到改善。
可以说，不管是新的人事任命还是乐视超级电视销售业务回归，对于乐视网上市体系来说，基本都是利好消息。
贾跃亭在其宣布梁军、张巍任命的公开信末尾写到：“战略决定组织，组织决定成败。梁军、张巍两位上市公司高管的履新，将成为乐视网自2010年IPO以来的重要里程碑，他们将带领乐视上市公司体系进入全新的乐视网2.0时代，冲刺规模盈利。”
可以预见，乐视网即将开启新的阶段。而此番人事的调整，即为乐视网2.0时代的起点。新阶段需要新的人事架构，而此次调整则可以称之为是乐视开启生态型组织2.0阶段的标志性动作。
此次人事架构调整之后，贾跃亭将专注于上市公司战略规划、公司治理、真正核心产品的创新上面，充分保证乐视的生态真正是一个靠创新驱动的企业。
“他的时间主要是在产品、技术、开发上，他没有时间单独去思考战略。这也是战线太长造成的后果。”相关人士这样表示此前贾跃亭的状态。
由此，乐视网上市体系将构建起由贾跃亭主管战略、梁军负责落地执行、张巍完善财务治理的“铁三角”模式。乐视的生态型组织初步确立，乐视网上市体系的管理将步入新阶段。
可以预见的是，将会有越来越多如同梁军这样的乐视生态型人才被委以重任。而乐视网生态型组织的建立和完善，将带领乐视走上新台阶。
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